产生操作风险的一个重要原因是当地劳动力的素质和稳定，特别是在发展中***。通过培训计划理顺劳资关系以及开发外部劳动力资源，可以降低这种风险。预期的营业开支和它们的可变性、项目地点、环境问题的复杂性和其他的因素也可能影响可察觉的操作风险。
事实上，项目操作方以往的无瑕疵历史记录是对贷方的保证。如果要确保项目按计划运作并完成，主办方和操作方为关注的就是与管理有关的操作风险。这里的主要问题就是项目后勤工作和他们与分包者的联系、劳资关系以及环境冲突等等。
明确评估对象、制定评估计划。明确评估对象，即要确定具体的评估项目，并根据其特点、性质，确定在评估中需要着重解决的问题。制定计划是开展项目评估的准备阶段。项目评估部门在收到可行性研究报告后，就要***评估小组，明确人员分工，确定项目负责人，并根据项目性质、特点、评估内容和时间要求，制定切实可行的工作计划。
审查分析。审查分析是对拟建项目的评估向广度、深度发展的工作阶段。审查项目的必要性。从宏观上审查项目是否符合***的产业政策，审查项目是否属于重复建设、盲目发展等。审查拟建项目的规模和生产条件。
审查项目的设计方案和建设条件。主要是对工艺、设备选择、建筑地点、施工条件和***来源进行审查，弄清项目建设条件是否落实，在技术上是否***可行。审查财务效益、国民经济效益和社会效益，对各项效益指标进行逐项落实和计算。
