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西安标书王图文制作有限公司

普通会员8
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企业等级:普通会员
经营模式:商业服务
所在地区:陕西 西安
联系卖家:邹亮
手机号码:18591998990
公司官网:www.xabsw.com
企业地址:西安市莲湖区高新四路3号
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企业概况

西安标书王图文制作有限公司成立于2000年,**从事标书装订、彩色数码快印;CAD出图、晒图;工程图扫描;写真喷绘;会议资料、个性化影集等一条龙制作的**化大型图文公司。经过十多年专注于图文行业的发展,无论是服务和质量还是设备与环境都经过了一次又一次的**蜕变,现已拥有雄厚的技术、设备和完善的管理机......

长安区晒图打印值得信赖,西安标书王图文制作

产品编号:1630855355                    更新时间:2020-07-07
价格: 来电议定
西安标书王图文制作有限公司

西安标书王图文制作有限公司

  • 主营业务:出图,晒图,装订,办公用品的销售,广告产品的制作
  • 公司官网:www.xabsw.com
  • 公司地址:西安市莲湖区高新四路3号

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邹亮 18591998990

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产品详情






晒图打印说到这里给经销商的利益还不够,教yu部的对外招商也要交给经销商来负责,给经销商30%的学费提成,假如你在教yu部对外召开总裁班,收取每个老板2000元学费,50个老板就是10万学费,晒图打印经销商30%的提成就是3万现金,经销商至此就开始拼命为你做事,拼命为你摇旗呐喊了。晒图打印 等你发展到30家店的时候,你可以和经销商谈分红了,经销商供到你店里的产品他的利润是30%,你要他再分给你30%利润,经销商不会不同意的(他自己还有70%的利润)。晒图打印








管理上一视同仁

亲戚们应该接受何种待遇,像普通员工一样还是有所特殊?为了避免其他员工产生不平衡心理,***初对亲戚们的管理应和普通员工一样。当他们获得丰富经验以及为公司带来效益之后,福利才得以享有。同时,这种做法也有助于激励全体员工的士气。

安排合适的岗位

亲戚们会从事何种工作?他们的工作是否能为公司带来效益?他们为公司作出的贡献又应该如何评估?亲戚们的薪酬水平应该和工作能力相挂钩,而不能仅仅因为他们的裙带关系。亲戚不一定要安排到快印店的管理岗位上,但是可以安排在较为重要的流程节点岗位上。







糟糕的管理引发e性循环

想干的人离开了,不想干的人因为薪资不错留下了,这就将会形成了一个e性循环。企业的发展需要每一位员工的努力和贡献。倘若企业50%以上都是混饭吃的人,那这传播出的负能量将会导致更多的人才流失,或者更多的人变成剩下的50%。

总之,糟糕管理下的弊端不胜枚举,倘若大家都意识到糟糕的管理必然是人才流失的一大因素,那就要好好考虑如何避免因为管理而错失人才。








印刷的细分市场是指印刷行业里的一个小分支,实质是印企根据自身发展的需要,将自己提供的产品、服务与目标顾客,分别按照若干特定的变量划分后再组合。一般来说,一个类目越细分、越具体,越容易成功,这意味着足够垂直,更容易找到精准客户,更快成交。这样的细分市场一般具有竞争不大、利润较高、需求稳定等特点,比如以下这几个门店的案例。。。。。。








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