众邦缘物业服务（天津）有限公司主营业务：物业管理服务、保洁服务、秩序维护、园林绿化、会议服务、工程维修、设备设施运行维护、泵站运行、食堂配餐等后勤外包托管；服务于酒店、商场写字楼、***企***、***、工厂、学校等公建类物业。
1、培养员工团队协作能力：团队强调的是协同工作，所以团队的工作气氛很重要，它直接影响团队的合作能力。没有好的个人，只有好的团队，团队中的个人能力取长补短，相互协作。
2、提高员工主观能动性：要让保洁在这个行业中有所建树，就必须充分发挥主观能动性，要把员工被动的做事转变为员工主动做，甘愿做。
3、加强员工职业技能培训：首先让员工定期参加一些他们通常不参加的会议，这样将有利于他们开阔视野，增强互助的协助精神。其次在公司内外***一个“金点子”俱乐部活动。训练员工的思维与观察能力，养成动脑习惯。
在生活上帮助员工，把温暖送到员工的心坎上，积极营造宽松、愉快、文明、向上的文化环境。
保洁工作的目标与物业管理的目标是一致的，是让客户有一个良好、舒适的工作与生活环境，保持、提升物业的价值。因此，保洁工作不能仅以自己工作的方便去安排工艺流程，更重要的是要考虑顾客对保洁卫生状况的感受。统一服装、统一形象，也是良好的仪容仪表的基本要求。8、对扶梯和电梯应经常擦，电梯内地毯干净无污及杂物，电梯内的玻璃干净明亮，保持干净整洁。员工不能因为服装不那么合适或不太喜欢，或怕见到熟人等各种原因而对穿工作服或其他规范要求产生抵触心理，而出现不穿或穿着不整齐的现象。
在制订工艺流程时，应注意工具和工作时间的适宜性、工作的有效性、顾客的方便等因素，并将流程与工艺标准化，通过短的时间培训就可上岗，不因主管人员和保洁人员的变更而影响服务质量。严格要求效率和效果的***保洁工作就不同了，需要***的训练。培训不仅要让保洁人员会做保洁，正确地使用各种工具，对不同的保洁情况使用不同保洁工具和方法，还要规范工作流程，实现率高质量的目标，保证达到顾客满意。3、洗地面：地砖表面使用强力洗地机配合硬质地坪清洗剂处理，真空吸水机清理，使地面清洁更显光泽。培训后要注意深入现场去检查、跟踪培训的效果，当发现不符合时，及时纠正或再培训。
小区保洁的工作标准以及服务范围有哪些
社区清洁工作标准 1、取决于垃圾桶或垃圾桶的实际布置。垃圾清关，日常生产，每日清理，没有垃圾桶、垃圾桶可以溢出。保持垃圾倾倒设施清洁、没有气味。 2、路、平方、停车场、绿地和其他公共区域每天特别清洁和清洁两次。共用大厅每天拖曳一次，楼梯扶手每天擦洗一次，共用部件玻璃每周清洁一次，室外标志、公告板、信箱和其他共用部件设施每周擦拭两次，路灯每月清洁一次的、走廊灯。 3、共用雨水、污水管道疏浚一年一次。雨水井、化粪井好，每月检查一次出水井，每月检查一次，根据检查情况，清晰明确，保持平稳，无堵塞溢出。开荒保洁时该如何准备物料根据现场实际情况拟定机械设备的种类及数量。化粪池每月检查一次，每半年检查一次，发现异常并及时清理。 4、公共通道日常清洁，楼梯栏杆定期清洗不少于1次，公共部件门、内窗清洗不少于每周2次，外窗清洗时情况紧急。 5、共用大厅、电梯等候大厅每天清洗不少于2次，每天清洗电梯轿壁不少于2次，电梯轿厢地板保持清洁，视天气情况，清洗大厅、电梯等待及时大厅、外壳配备专用清洁、清洁，并礼貌地避开过去的顾客。
