1. 关注品牌折扣店当前市场
这部分内容算是前期的市场调研。任何项目都要自己亲自去考察，不要光听别人怎么说，也不要盲目跟随市场。如果你想在当地开一家耐克，阿迪达斯折扣店，那你就亲自去调研一下，当地是否有这样的实体店，他们做得怎么样？如果当地没有这样的实体店，就找一个与你所在城市消费水平相近的城市所开的耐克阿迪达斯折扣店。观察他们的生意如何，门店位置，顾客年龄层次，装修设计，服务水平等等，对真实品牌折扣店的考察将有利于你的项目***，做项目评估，光凭想象是不行的，你所想象的年利润多少多少仅仅是出现在理论当中，实际做起来与理想有很大差距的，你必须清楚自己的开店优势与劣势，所谓，三百六十行，行行出状元，但有些人做生意就***，有些则赔钱，项目再好也要看你投入多少，包括时间和精力等。
2. 选择正规渠道作为供应链
这是很多实体零售***者为关心的问题，货源问题是开店的重中之重，任何实体零售业都将依托货源供应展开销售业务。不过现在加盟市场鱼龙混杂，当中不乏一些不正规的公司或平台，打着***加盟的旗号，却拿不出货品的质检报告，出货清单，品牌代理证书等，因此，***者在对实地考察时一定要留意这些文件，对实物货品有一定鉴赏经验的***者可以去库房看一看商品质量。但无论如何，在真正合作开始之前，一定要检查所在相关手续，避免上当受骗。
3. 详细了解加盟政策与合作细节
应该说，耐克阿迪达斯折扣店模式在加盟政策方面是比较灵活的，首先来说，它没有加盟费，一般都是现金拿货，***开店模式，但有的分销商可能会设置拿货门槛，这与我们不同，通常来说，货品采购费用与门店大小有关，店铺大，需要的SKU数量就越多，这是常识。另外，包括店铺装修，运营指导与人员培训等方面，一般分销商公司都会提供相应的帮助，当然，这些工作***者可以自己做，但为了节省成本，分销商公司所提供的报价可能是的，但无论如何，对于***者来说，争取的有利条件越多越好。
本土化营销策略让***者看到巨大的创业机会。这是品牌折扣店独有的竞争优势，但在执行层面需要严格遵循其策略，使***者的折扣店长久保持竞争力。
1. 选品策略
虽然折扣店所出售的是品牌“过季款式”以及“断码货品”。但不意味着选品不重要，有条件的折扣店应该建立***的采购团队，针对货品进行精选。通常来说，过季款式只限在一年内，并且质量上有一定保证，不能褶皱，不能有尘土。这需要库管精细化管理。并且选品策略可以基于营销数据来优化。
2. 价格策略
作为一种品牌折扣店，运动鞋服折扣店是***么？，其针对的是部分追求品牌却又经济实力不足的消费者，对于这些消费者而言，尽管折扣店销售的是过季商品，却仍不失为他们的爱，但与国外名品折扣店的迅猛发展相比，国内的名品折扣之路却坎坷颇多，这与他们尚欠成熟的定价策略有关。在中国大众型消费市场当中，成本的有效控制和利润空间的保障意味着可以寻求更多价格方面的灵活性优势，从而吸引消费者，但在现实中却并不容易做到，这需要经营者不断探索。
3. 营销策略
再好的商品也需要一定的营销策略才能提升业绩。促销是营销策略当中的常用***，但还有很多其它方法。“利用品牌度”进行营销也是一个好办法。特别是线上营销策略，折扣 品牌对消费者是有很强的吸引力的，围绕着这个策略可以产生诸多传播内容。从而吸引更多消费者关注，提升销量。
我们看到在互联网上有越来越多折扣店淘货小视频，现在消费者都喜欢到品牌折扣店买东西，而这背后的真正原因在于品牌折扣店里的商品质量保证，品牌效应和价格便宜等三方面。这也是品牌折扣店存在的优势所在，所以，很多***者看到了这一点，纷纷开启了自己的耐克，阿迪达斯折扣店。
但是，有了一个好的商业模式不意味着任何***者开这种类型的实体店都能成功，根据我们的市场观察发现，开品牌折扣店失败的案例也有很多，归根结底，还是***者不会经营所导致，看到别人开品牌折扣店***，就跟风***，结果发现，自己不具备任何开店优势，从而导致亏损倒闭出局。
今天我们分享一下，那些加盟耐克，阿迪达斯折扣店终走向经营困境或倒闭的真正原因，希望对那些想加盟耐克，阿迪达斯折扣店的***者有所帮助。
（一）
“选址”对于实体店***是至关重要的，几乎所有实体店***者都会在选址上花费大量精力，但即使这样，错误选址依然导致很多实体店倒闭，这意味着他们在选址时没有准确地评估当地营商环境，忽略了为重要的因素或有不可控因素导致经营陷入困境或倒闭。
（二）
“获客能力”是指实体经营者获取客户的能力。坐在店里等顾客***不是不行，但前提是你已经具备了一些优势，这些优势能够帮助你吸引源源不断的顾客主动***。如果你不具备任何优势，或在某些重要方面存在明显缺陷，作为经营者却不知或不想改善，则必然会被消费者淘汰。
（三）
“管理”对于任何一家企业都是很重要的一部分，因为任何事情终是由人来执行的，执行者的执行效率和质量与管理者的管理水平有直接联系，必要的会议，必要的技能培训，必要的福利，必要的尊重，必要的心理疏导等等，太多了，管理者可以不干活，但必须做好这些事情，少了一项都可能会造成员工心理失衡，从而失去人才或者难以招到有用的人才。
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