因为人可能为第三方，如此就会导致稍高的借贷成本。这样的问题必须与期限内明确的主办方的缺点放在一起权衡。“一手交货、一手交钱”的义务是个稍微宽松的版本，它是根据货物的实际交货情况而决定的。自然而然，购买者的***状况必须得到认真调查，而市场相关因素的变化也必须得到仔细评估。
项目融资中也有可能获得“缺陷”以整个***，此不是来自主办方就是来自项目所在******——或者可能来自主办方所属***的***。某些保证了贷方在品因违约而被的时候，能够得到其中本金和***损失偿付。
为了有效控制项目不同阶段的风险，即项目招标前的商务、***、社会等风险以及项目实施过程中的各类作业施工风险，需要建立系统的风险评估体系来规范***源识别、风险评估、风险控制等活动，并通过项目风险分级管理机制，使项目风险能够在公司可控范围内。
项目风险评估主流程图分为前风险评估（PRA）、收标后的风险评估（JRI）、作业现场风险评估（HARC）三个阶段，其中收标后的风险评估（JRI）包含合同签订后合同风险评估、设计及施工方案风险评估两个阶段。
当我们识别完风险之后，接下来需要做的就是对风险进行估算，风险估算是风险评估的一种，主要是对单个风险对项目的影响以及发生的概率进行评估。在这里面，影响是指”特定的威胁或机会实际发生后所带来的结果”，而概率是指“特定的威胁或机会实际发生的可能性”。项目主办方和顾问们发现有时可以将项目融资计划“分类”，来确保不同的供应商提供的不同的服务(，外汇合同，备用，租赁融资)。作为项目融资顾问的机构可以和主办方、***、国际代理机构、供应商、客户以及其他顾问与方密切合作，事实证明这对产生未来的业务证明是有用的。
详细风险评估
要求对资产进行详细识别和评价，对可能引起风险的威胁和弱点水平进行评估，根据风险评估的结果来识别和选择安全措施。这种评估途径集中体现了风险管理的思想，即识别资产的风险并将风险降低到可接受的水平，以此证明管理者所采用的安全控制措施是恰当的。详细评估的优点在于:1、***可以通过详细的风险评估而对信息安全风险有一个精1确的认识，并且准确定义出***的安全水平和安全需求;2、详细评估的结果可用来管理安全变化。当然，详细的风险评估可能是非常耗费资源的过程，包括时间、精力和技术，因此，***应该仔细设定待评估的信息系统范围，明确商务环境、操作和信息资产的边界。
