注重细分品类运营。在过去的一两年里，Mercari一直在为每一品类制定单独的战略。在2018年6月-12月的半年报后的财报电话会议中，Mercari的管理层提到了几个***发力方向。
发力服装之外的品类扩张，如游戏***以及兴趣爱好；
日本作为ACG产业（动画、漫画、游戏）产业大国，用户闲置的COS装、游戏卡带、漫画书非常多，在这些领域展开扩张可以有更多GMV增长空间。
人和：用户年龄层的年轻化
有了市场与库存外，用户群体的考虑也必须跟上。而对于闲置经济来说，年轻用户的接受程度更大。
根据《2019年季度中国在线二手闲置物品交易市场研究报告》显示，2019季度二手闲置物品交易用户在年龄分布方面，30岁及以下占比六成以上，其中25-30岁占比为42.7%。
而且如今社会消费的主要群体也集中在80、90后，这部分居民收入和消费支出稳步增长，物质财富极大丰富，两者的符合也使得闲置经济的消费能力得到解放，促成了如今的火爆局面。
但是以此天时地利人和出征的闲置经济，却只开花，而未结果。
小而美的方向转变：用社交与垂直化造一个中国的“第4消费”场景
很明显的是Mercari的成功并非是企业经营商有太多创新点与优势，这种成功更多地源于社会背景与人文资源，并没有模式的可能。
但虽然我们无法创造出一个一样的社会文化氛围，但在良品率与信任度上，却是可以大作文章。
首先在良品率上，国内闲置经济无法保持高良品率的原因就在于二手电商C2B2C的模式中，平台方难以对中间的检验环节插手太多。原因在于是种类过多，二手商品的种类繁杂，所有种类的产品无法形成一个固定的检测标准，很难保证平台端的插手就能让用户满意。在Mercari这样的“CtoC”商业模式中，GMV（流通总额）是个非常重要的指标。