***转让说直白点，公司***结构有变化都属于***转让概念，这涉及的很广，这也是***转让一直反反复复的原因之一！
其实这首先要提到一个点，就是我们A场历来都有炒“壳”，也就是炒“并购重组”的历史传统，公募一哥王亚伟也是这么炒起来的，毕竟，公司若能“乌鸡变凤凰”，股价还不像火箭般？所以炒重组的逻辑大家都容易理解，何况现在虽然发新股的步伐在加快，上市通道依然非常拥挤，对壳资源的需求有增无减。
项目太大。项目规模本身就是风险。项目越大，就越可能以告终，大型的项目在原定期限过了一年或更长时间后被取消的，花费的资金至少已经超过预算一倍，而且大多数情况下没有任何可挽回的产出。
管理项目风险，就必须在前期工作中充分了解上述各点，以便计划切合实际的项目目标以及承诺。评估项目风险提高了人们对总体风险的觉察度，它还揭示了许多小问题，哪些问题可以被轻易地消除，从而节约时间，使以时间为关键的工作变得容易许多。
如何在项目管理系统中有效地把控项目质量呢？在项目管理中，企业质量控制规则有利于整个项目原定的质量标准执行。在质量控制规则的设置中，设置详细的执行流程，如：在每个项目的阶段需要的质量标准、负责人、管理按项目等细节功能，同时还可根据不同的管理级别来进行质量规则的设置，层层划分，让项目质量管理不再像以前一样，无法追溯和断层监控。
