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充分了解***的意图，做“事半功倍”的事，不要做“事倍功半”的事

有了能力不一定能够得到发挥成为优势，因为，了解***的意图非常的重要，如果***要你朝东，你却以为自己的马好偏向西，那么，你就大错特错了，只有充分地与***沟通，充分地理解了***的意图以后，你才能利用你的优势把事情做得漂亮。

也许，团队户外拓展，有人会说我要理解***的意图干什么，我只对团队负责，***还不和我一样是团队的一个分子！是的，你的想法没有错，但是，任何一个团队都必须有一个能够制定团队目标，并能够带领大家实现团队目标的人，那就是***，缺少了***的团队一样是不堪一击的乌合之众。要相信，他能够成为这个团队的***就一定有他的道理。况且，***下达的任务也是应该以团队的目标为前提的。

团队中一个人的消极和懈怠并不可怕，可怕的是整个***都散漫成性、倦怠松散，这样的***该如何有效管理对管理者来说是一个难题。面对一个员工倦怠、团队松散的团队，该如何管理，是进行团队成员改造，还是招聘新人重新打造团队？

　　用绩效考核约束员工

　　要对现有团队成员进行绩效访谈，了解目前员工倦怠、团队松散的原因，要为团队制定整体目标，继而制定每个人的分解目标，对于完成时间、完成进度、***后要达成的结果要做到提前与员工达成共识。同时要考虑团队中小团体的问题，是老人带新人，还是给新人锻炼机会，要看团队内部氛围，具体情况具体分析。

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