根据笔者多年对实体零售业关注，发现关于商品定价策略尤其注意这两个陷阱：
1. 不能涨价
2. 不能打价格战
这两个策略看似矛盾的，但笔者想表达的是，实体零售店的商品定价一定要保持在合理范围内，只要突破这个合理区间就意味着可能会走向循环当中，终亏损出局。顾客不是傻瓜，他们不是怕价格高，而是怕价格不合理，你所提供的产品或者服务的真正价值多少，通常来说都是有一个基准的，涨价的前提是产品质量或服务质量有效提升，而不是房租上涨了，你就开始涨价，很多实体经营者可能对房租及人工成本上涨感到无奈，但顾客不会在价格突破合理范围的实体店长期消费，终倒闭是一种必然。经营者必须通过提升产
品质量和服务来增加销售额，加快商品流转率来保持现金流稳定。另外一点就是不能打价格战，压***格出售产品或服务的前提是不能降低产品和服务质量，同时还要保持一定的利润空间。否则，赶走了顾客，降低了利润，终难逃倒闭命运。
小李告诉笔者，他是一个很有危机感意识的人，虽然现在实体零售业受到电商的一定程度的冲击，但他坚定的认为，线下实体店一定会迎来春天的，但前提是，必须改变思维，发挥线下优势，再有效结合线上营销，齐下，才能在市场竞争当中站住脚。
是的，单纯做电商已经不具备优势了，线量越来越贵，没有的货源优势，以及有效的推广营销手段，线上电商也是很艰难的。真正***的电商也就是那些有实力的头部卖家。中小卖家的日子并不比线下实体好过。
正是基于线上发展瓶颈，才有行业内企业家提出“新零售”概念，而小李也正是看到了零售业的未来，才积极转变思路，开展线上营销业务。事实上，这是每个实体零售店都应该思考的问题。但我们也看到很多实际的现实问题。虽然移动互联网应用发展的很快，但很多人还是处于应用与不断的学习过程当中，如果真正地让实体店经营者通过线上进行数字营销业务的确有些困难。
小李之所以能够通过线上营销，加线下实体将他的耐克，阿迪达斯折扣店做到可观的利润，不仅在于他有***货源的依赖，更在于他懂得如何利用互联网产品进行营销，这也算是他的一种优势。他们有几十个微信社群，短视频运营，运动鞋服折扣店货源哪里找？，线上***，以及自己的手机小站。小李告诉笔者，建立这些东西的确花费了不少时间和精力，但却得到了等效回报。线下实体零售店解决爱逛街的顾客，线上解决不能到店的互联网顾客，两者互为补充，同时进行才保证了一定的销售业绩，因此，疫情对他来说并没有太大影响。而且正是基于线下实体店的支持，线上运营以及营销能力，使他敢于与电商卖家PK。小李还告诉笔者，他对价格战不感兴趣，品质服务与商品精选才是核心竞争力。
1. 促进客户消费
在有限的进店顾客的情况下，那些能够真正有需求的消费者成为珍惜顾客。经营者必须牢牢抓住机会，完成店内消费，但做到这一步并不容易。这与经营者制定的服务有关，与导购员的素质与服务水平也有关，但无论如何，尽量满足消费者的购物需求。
2. 把新客户变成老客户
老顾客所发挥的价值是完全不可能忽略的，这会减少对新客户需求的压力。老客户保证一定的业绩，这样在拓展新客户时就会更加灵活一些。通常情况下，通过增加附加值来提升实体顾客留存率，是非常实用的营销手法。
3. 口碑营销，获取更多自然客户
如果你的实体店实现了口碑传播，那说明你做得很好，你应该持续地保持你的优势。口碑营销是业务推广的境界，但很难做到。你必须在某一方面做到才行，顾客对你的实体店进行传播也是看重你所提供的产品或服务。零售业就是围绕着商品，价格，服务这三个核心展开，任何实体在经营过程中，必须在这三个方面不断改进或提升，才能有机会获得口碑营销。
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