都说电商对实体的冲击很大，但笔者通过对不同类型实体店进行调研后发现，并非像大家想象的那么艰难，倒闭的有，但***的实体店大有人在。同样一家餐馆，不同的人经营就有不同的利润，很多项目成败都是人的问题。
我朋友小李在我们这条街上开了一家耐克阿迪达斯折扣店，因为笔者喜欢穿运动鞋上下班，所以，经常到朋友小李的折扣店逛上一逛，一方面是看一看有什么新品到店，另一方面也想了解一下现在耐克阿迪达斯折扣店的经营状况。
我朋友小李告诉我，他的店收入还可以，比上班强一些，虽然无法实现规模化盈利，但必定是自己的生意，时间上自由很多。小李说他们也受到疫情的影响，关店了两个月，但他并没有闲着，而是一直在互联网上销售。这是他的成绩所在，他目前的帐号共计有50万粉丝，再加上线下顾客直接到店购买，两者结合的营销方式使他保持了一定的销售业绩。
笔者曾经对耐克阿迪折扣店项目深度分析过，再结合我身边的实例，可以肯定的是，这是一个很有发展潜力的项目。疫情结束后，运动品牌消费将呈暴增式的增长，人们意识到了健康的重要性，因而会增加户外的锻炼需求，这对于运动品牌市场来说是一个抢占市场，提高销售额的好机会。
另外，耐克阿迪达斯折扣店依托的就是品牌 折扣的双重优势，这对于由大众经济型消费群体为主导的国内零售消费市场来说，是***优势的零售业态，如果有的货源优势与营销策略，与电商正面PK是完全没有问题的，电商近些年同样比较艰难，流量几乎达到了天花板，没有资本实力的小店几乎很难得到流量。
所以，依托线下实体店，再积极拓展线量，未来向“新零售”模式转型的速度就越快，就像小李所讲的那样，正是基于线下业务的拓展才使得他们保持了一定的销售业绩。总体来说，项目好还要看怎么做，现在已有的优势不代表未来，拥有提前意识的创业者或***者在未来的竞争当中立于不败之地。
实体未来并非像大家想象的那么暗淡，否则也就不会有新零售概念的提出。问题在于选择正确的实体项目，以及运营策略才能积极的面对未来的一切不确定性。今天我们来分析一下耐克，阿迪达斯折扣店项目的前景发展如何，希望对那些立志想在实体***行业有所作为的创业者一些参考。
首先，可以肯定的是，这是一个完全可***项目，虽然该项目也有一些劣势，但大多数不利因素都与大环境有关，几乎所有实体店都会受到这些因素影响，但我们依然看到了这个项目的发展潜力，主要基于以下三点原因。
1. 品牌折扣店的价格优势
没人不喜欢大品牌商品，特别像耐克，阿迪达斯这样的国际，只不过对于大多数消费者来说，主要是钱包问题，换句话说，追求品牌但又囊中羞涩。而品牌折扣店刚好满足这部分消费者的真实需求，即是***又是比专柜便宜，于是吸引了很多顾客到品牌折扣店淘货。
2. 品牌效应促进流量效应
品牌折扣店的推广或卖点就是“品牌价值”。依托品牌度可以吸引该品牌的大量粉丝前来到店选购，耐克，阿迪达斯的粉丝太多了，即适于在互联网开展营销推广，也利于在线下做活动吸引顾客。
3. 品牌效应促进高利润率
正是因为品牌价值的存在，才保证了***者的利润空间。但这个理念并不适用于所有品牌，非国际大品牌由于正价就不高，即使深度折扣也吸引力度不大，而且利润有限，并不适合开折扣店，目前，市场上所看到的品牌折扣店都是基于国际大品牌，利润率是***折扣店的重要衡量指标。
正如我朋友的耐克，阿迪达斯折扣店所做的那样，虽然他们做得还很小，耐克折扣店如何找货源?，但传统售货方式的确在改变，线上订单的支持没有让他们在疫情期间死去，而是坚强地活了下来。
虽然提出新零售基于多种客观存在的理由，但不意味着小实体店无法参与新零售或投入很大。我朋友的实体店依然在为到店选购的消费者提供商品出售服务，他们也只不过多了一个线上营销的渠道，没有强大的资本实力，也只能参与部分内容，但要比坐在店里等顾客***要强得多。
小实体店参与新零售主要着眼于“营销方式的改变”，但这并不容易做到。在这一过程中一定会淘汰一批跟不上的实体店。然而留下来的实体店会活得很好。
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