环旋超细磨粉机具有以下特点：（1）、研磨力大:磨辊所产生的研磨力来自两根高压弹簧的预紧力（约为4000Kg），是雷蒙机研磨力的3倍。（2）、研磨方式独特：环旋超细磨粉机是磨辊平行悬挂在磨环内腔，磨辊和磨环不直接接触，磨环旋转通过物料带动磨辊自转，同时磨辊在两根弹簧高压预紧力的作用下而使物料粉碎和研磨。因磨辊和磨环不直接接触所磨出来的物料含铁量低，而且不掉白度。（3）、研磨面大：因磨环旋转通过物料带动磨辊自转，磨环和磨辊反向相对运动，使得磨辊和磨环的研磨面积为磨辊的两倍。（4）、成品粒度细：成品粒度高达2000目以上。（5）、产量高，能耗低。
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雷蒙磨厂家要明确管理体系的逻辑关系
战略制定后，雷蒙磨厂家面临着如何整合战略管理与现有其他***管理体系的问题，同时如何取舍，也需要雷蒙磨厂家系统考虑。雷蒙磨厂家管理需要将各种管理体系和管理思想整合为一体，否则体系之间将相互游离、杂乱无序，影响雷蒙磨厂家整体管理的有序性和系统性。
雷蒙磨厂家管理体系是一个完整的系统，战略管理是其中的一个核心组成部分，战略管理推动雷蒙磨厂家发展，决定雷蒙磨厂家发展方向，其他支撑体系决定了战略实施的执行能力。战略管理阐述雷蒙磨厂家为什么而存在，并指导***的发展，向全体员工描述振奋人心的发展蓝图。
雷蒙磨厂家其他管理体系，包括“***与管控体系”、“流程体系”、“项目管理体系”、“质量管理体系”、“环境管理体系”、“职业健康安全管理体系”等等***体系，都属于战略支撑体系，属于为发展战略实施而奠定的管理支撑基础。两者必须协调一致，以战略体系为主导，其他***体系为支撑，形成系统、雷蒙磨厂家管理体系。雷蒙磨厂家的***体系在与战略管理体系接轨时，无须打乱本身的结构，只需在战略体系的框架下，进行系统的梳理，保持整体的一致性、完备性和系统性。
