任何职业一开始都是助理或专员。人力资源助理的工资适中，不太高也不太低。至于发展空间，我感觉很好。人力资源分为六个主要部门，无论是单一部门根深蒂固还是多个部门都是可行的。此外，近出现了三大支柱理论，人力资源的就业模式有所增加。重要的是，无论是大公司还是小公司的人力资源部都是不可或缺的部门，所以只要能力强，你就永远不用担心被解雇。至于人力资源的上限，则取决于企业。大企业可以担任人力资源副经理，小企业也可以担任人力资源部长或人力资源总监。
现在企业使用更多的劳务派遣和劳务外包，因为这可以有效地降低企业雇佣成本，当然，这两者不能同时使用，如果在两者之间选择一个适合企业雇佣的，那会是哪一个？这也是许多企业关心的问题。让我们让边肖给你介绍一下如何找出企业是适合外包还是派遣。
劳务外包和劳务派遣的区别:
1.适用的***不同:劳动合同法适用于劳务派遣，合同法适用于劳务外包。如果劳务派遣外包一起使用，很可能是人力资源公司设下的陷阱，所以我们必须注意。
人力资源伙伴不应该盲目跟随，保留他们的颗心，摆脱粗糙和精致，去除，保留真实。
就人力资源管理问题而言，人力资源人员非常快乐，知识和信息丰富，并有各种形式的获取。例如，武林各派都展现了他们的神奇力量。然而，这正是问题所在，它会让人感到不知所措。有时他们会感到矛盾，互相竞争。我见过许多小伙伴在各种培训和分享会议中来回穿梭，但他们没有取得多大成就。为什么？我想这可能是因为各行各业的大师们过多地谈论他们功夫的亮点和长处，却很少系统地分析适用场景和他们的弱点。
人力资源管理既不是好的也不是坏的，也不是过时的概念。正如我们常说的，没有佳实践，只有佳配合。白光由七种颜色的光组成，这是不可或缺的。人力资源管理家族还包含和存储各种理论和实践。我们需要做的是真正了解企业需要什么。此外，企业通常需要的是几种理论和实践的集合。前端和后端不同，确定性工作不同于不确定性工作，成熟业务不同于成长业务.很难用同样的方式安排企业的所有人力资源管理工作。华为一直教导人力资源部门“传承人，乐于改变”。我们初的想法(价值观/使命/战略)应该保持紧密，而头脑应该开放，开放学习，开放沟通，并为企业找到合适的途径。我们不能像伍登哈德那样“吃所有的食物，喝所有的食物”。