耐克，阿迪达斯折扣店在国内兴起不久，但所展现出来的潜力是巨大的，其主要原因还是基于消费者的选择。在一二线城市，消费者对价格并不敏感，他们为看重的就是品质，所以，在日常的消费需求当中，耐克，阿迪达斯专卖店是他们经常光顾的地方，他们是品牌专卖店的主要消费群体。
然而对于庞大的鞋服消费市场，中低端消费市场总是看上去那么有力，换句话说，还是没钱的消费者多一些。想象一下，如果你每月工资只有几千块，而你又是个追求品质的人，那你是选择去专卖店消费还是折扣店呢？
我们对品牌折扣店进行了一番考察之后发现，专卖店与折扣店各有各的优势，这是一个互补的商业模式，即有利于品牌商，也有利于消费者，但基于大多数消费者口袋里的钱包，那些追求品牌而对价格又很敏感的消费者自然会选择折扣店进行消费。
当然，通过我们的观察，品牌折扣店相比专卖店的优势不仅在于价格，而且还在于开店的成本。众所周知，专卖店的位置大部分会选择城市的繁华地段，而且对门店面积在80平以下几乎也是不考虑的，可想而知，就其房租成本得有多高。这对于一般的创业者来说，几乎是无法承受的开店成本。而开设折扣店则成本要小很多，首先，折扣店可以开在综合商城，鞋服专卖市场，步行街，甚至是繁华街道或社区。并且门店面积大于30平就可以满足，装修无须太豪华，而且具有创新风格设计的折扣店则更容易吸引消费者。
而第三个优势则在于三四线城市的拓展。正如专卖店在选择开店位置时所设定的门槛上的限制，几乎三四线市场很难见到品牌专卖店，主要是当地消费者的消费水平有限。当然，在一个小县城，能够买得起专柜商品的消费者也不少，但在该区域能否支撑起一个专卖店所需的销售额却是未知数，其风险太大。所以，这块市场几乎是让给了折扣店来做。
就拿很多***者都在咨询的，耐克阿迪折扣店项目来说，加盟开店并不复杂，只要手上有个十几万，瞬间就能启动一家这样的门店。但能否真正***，能否赢得消费者，必须商业本质来分析，即品牌折扣店对消费者的真正价值所在。
不可否认的是，没人不喜欢大品牌商品，只是每个人的经济收入不同，迫使很多消费者不得不去选择非品牌商品，至于质量能否得到保证，就看自己对产品的鉴赏能力了，有时还需要一点运气。但中消费者对产品提出了更高的要求，都是运动鞋，为什么消费者就喜欢买耐克阿迪？品质是一方面，还有品牌形象价值在里面，部分中消费者可能会更看重后者。正是基于品牌价值，再加上价格相比专卖店更加亲民一些。因此，耐克阿迪达斯折扣店成了受***者追捧的创业项目，而这些都是针对消费者端分析的，具体一定代表性的商业模式。而对于***者来说，开店模式并不复杂，现在市场高度透明，什么问题在互联网上都能查得到，可能有技术含量的就是“经营”。不要小看了这两个字，同样的门店，同样的生意，不同***者做，有着不同的利润规模。有了稳定的货源，有了一定的资金，有了不错的门店位置，但未必能真正***，“淘金的关键在于把握经营过程”。***者在开店的天就应该知道自己未来所面临的，可能会存在的问题，有没有应对方案？不要抱着试试着的态度做项目，任何可控或不可控的因素都要想清楚，才会做到心中数，步伐不乱。
近地摊经济火了，晚上下班后去逛街，咦？那些开着豪车卖酒卖烟的是怎么回事？还有提供服务的小姐姐是要闹哪样？好嘛，这一堆耐克，阿迪达斯运动鞋，几十块钱一双，还保证***，你这是严重地我的智商，你知道么？
我也真是醉了，阿迪达斯折扣店货源哪里找？，那些看似“文不对题”的地摊小老板们，你确定这样做能赚到钱？是的，任何产品或服务都有需求者，但要知道，需求匹配需要有一定的针对性，否则就是胡闹，如果你的耐克阿迪是***，那应该放在专卖店或折扣店里卖，而不是地摊上。
地摊经济重启之后，很多人觉得这样可能会对实体店形成冲击，必定，摆个地摊不需要花费多大的成本，主要的成本构成就是物料成本和时间成本，但依靠摆地摊赚大钱的我还真没见过，也许曾经有过，但现在可能行不通了。对于像耐克，阿迪达斯这样的国际一线品牌，不管是不是***，放在地摊上出售都不是一个有利可图的生意，顾客的需求匹配才是做好生意的精髓，一个晚上，没有几个顾客前来购买，即使没有任何金钱损失，但你还付出了时间成本。
所以，不是什么产品或服务都可以用地摊来买卖，如果你把吃的苹果放在地摊上来卖，我觉得可行，如果你把用的苹果放在地摊上来卖，那你简单就是在搞笑。
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