管理温度
温度就是收购和收心的问题，讲的是情怀。收企业易，收人心难。有的并购***们关注机制问题，体制问题，其实如果并购方真正把被并购方团队的心收购过来了，国内并购估值，所有的体制机制都不是问题。
在工作中，我们要给予对方放心与放任，容错与试错，包容与宽容。容错与试错也不是那么容易的，药企并购估值，没有多少人有那么宽广的胸怀，没有多少人长期有那么宽广的胸怀。
比如对方做了一件特别错误的事情，浪费了企业很多钱，你也会心疼，但是这是难免的，这是要交的学费，必须包容他的错误。当他犯错误的时候，要多想想他曾经为公司做的贡献，没有人一生一直不做错事，这样心里就平衡了。
分享成长。被并购企业超预期的成长性，分享它的成长，从***中获益。
套利逻辑。这也是现在多数***机构在做并购的一个短期目的，在并不太成熟的国内资本市场中，通常会有这么一种现象，一只长期表现平平的股1票，一旦发布并购信息，都要暴涨一番，被***人轮番追逐炒1作，目的只有一个，就是套利。
关于为什么做并购，其实归纳起来就是两大类，一类是产业并购，一类是套利并购。我们要想清楚做并购是为了什么，是为套利而去的，还是为产业链协同而去的？出发点不一样，思维逻辑会完全不同，我今天着重讲产业并购，南昌并购估值，价值***的逻辑，有些是个人观点与研究，有些内容是借鉴分享业内朋友的一些看法与观点。
优1秀企业，都拥有强大的核心竞争力。核心竞争力包括核心产品和核心人才，在做并购之前，要审视自己的企业是否具备这两点。如果不具备，就要慎重并购。
