








都说电商对实体的冲击很大,但笔者通过对不同类型实体店进行调研后发现,并非像大家想象的那么艰难,倒闭的有,但***的实体店大有人在。同样一家餐馆,不同的人经营就有不同的利润,很多项目成败都是人的问题。
我朋友小李在我们这条街上开了一家耐克阿迪达斯折扣店,因为笔者喜欢穿运动鞋上下班,所以,经常到朋友小李的折扣店逛上一逛,一方面是看一看有什么新品到店,另一方面也想了解一下现在耐克阿迪达斯折扣店的经营状况。
我朋友小李告诉我,他的店收入还可以,比上班强一些,虽然无法实现规模化盈利,但必定是自己的生意,时间上自由很多。小李说他们也受到疫情的影响,关店了两个月,但他并没有闲着,而是一直在互联网上销售。这是他的成绩所在,他目前的帐号共计有50万粉丝,再加上线下顾客直接到店购买,两者结合的营销方式使他保持了一定的销售业绩。
笔者曾经对耐克阿迪折扣店项目深度分析过,再结合我身边的实例,可以肯定的是,这是一个很有发展潜力的项目。疫情结束后,运动品牌消费将呈暴增式的增长,人们意识到了健康的重要性,因而会增加户外的锻炼需求,这对于运动品牌市场来说是一个抢占市场,提高销售额的好机会。
另外,耐克阿迪达斯折扣店依托的就是品牌 折扣的双重优势,这对于由大众经济型消费群体为主导的国内零售消费市场来说,是***优势的零售业态,如果有的货源优势与营销策略,与电商正面PK是完全没有问题的,电商近些年同样比较艰难,流量几乎达到了天花板,没有资本实力的小店几乎很难得到流量。
所以,依托线下实体店,再积极拓展线量,未来向“新零售”模式转型的速度就越快,就像小李所讲的那样,正是基于线下业务的拓展才使得他们保持了一定的销售业绩。总体来说,项目好还要看怎么做,现在已有的优势不代表未来,拥有提前意识的创业者或***者在未来的竞争当中立于不败之地。
有***者向我咨询开耐克,阿迪达斯折扣店所需费用。如果我们把所有成本都仔细核算一下,发现这也是一项不小的开店成本。我们在这里给出了一张不同等级城市开店所需详细成本,以及事项说明,以供大家参考。
基于以下表格的事项说明:
1. 一般来说,流动资金不算作开店成本,但当你真正进行开店成本核算时,这一项是需要加进来的,而且流动资金越多,风险越低。
2 以下表格当中的“房租”仅为一个月的成本,运动品牌折扣店是***么?,通常来说,房东要求是按季度或年付的,***者可以与房东具体商谈,争取对自己有利的条件。
3. 很明显,开店成本与城市繁华程度有关。
4. 总体来说,即使你开一家标准的50平米的门店,也得准备至少20万以上的资金。
5. 首批进货成本与你的店铺面积有关。
6. 装修我们统一按照400元每平米来算的,如果***者能够找到更便宜的装修团队则更好。
关注“人”
不管是线上还是线下,所有商业的核心都离不开流量。首先步我们需要考虑的是如何增加店铺流量。线上店铺可挖掘的是全网流量,***,但是线下不同,我们能挖掘的只有一个很小的区域。线下实体店受到其服务面积的限制,人口基数小,并不适合做横向推广,反而更适合纵向推广。线下实体店不乏聘请兼职满城发传单的商家,这就属于横向推广,这种推广方式效果是极低的。而纵向推广呢,是找到有价值的潜在客户群,做精准营销。
关注“回头客”
这个是线下实体经营的关键命脉,没有回头率,前边做的一切工作将都是付诸东流。原因还是因为区域人口有限。回头率其实就是让客户觉得物有所值,再进一步的说现实点,就是让客户觉得每一次购物都是在占便宜。这样才能形成有效的回头率,那些假把戏,现在对客户来说已经没有多少吸引力了。
关注“服务”
不管是导购员还是顾客,服务本着平等的原则,买卖之间就是一个需求匹配的过程,不存在高低之分。因此,对于进店选购的顾客,不要太过热情,也不要爱答不理。这就是为什么要建立标准的原因,国外的营业员在这方面做的很好。当了解顾客的大致需求之后,应该给予更多时间了解店内的产品,当他们有问题或纠结时,再进行解答,切记,不要过度营销,不要增加消费压力。
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