造成终端经销商积压库存的主要原因
1、采取订货制的区域，经销商对本地产品的走势了解不够透彻，对自己的销售能力估计不足，进货盲目，以至于订购产品不适销对路导致滞销，或适销产品订购过多造成积压。
2、采取配货制的区域，代理商对目标市场产品走势和各地终端经销商销售能力了解不透彻，盲目发货，以至于产品不适销对路导致滞销，适销产品数量过多造成积压，过季了仍旧发货造成积压。
3．经销商不懂得及时处理过季产品和旧款产品，积少成多造成积压。
4、代理商将处理产品配发给终端经销商，而又缺乏督导，导致经销商未能完全消化而积压。
5、管理不到位、导购员不稳定等原因造成销售能力减弱。
6、定价过高造成滞销导致积压。
我公司长期收购各厂商外贸尾单积压库存、转产、清仓、抵债的办公文教用品，服装，日用品、玩具、百货、库存日用百货收纳盒、外贸库存收纳袋 多功能化妆品收纳盒库存回收 收购库存化妆包收纳盒库存回收
怎样才能让代理商保持产品库存不被积压？
制订政策，加快周转
销售政策影响库存变化，这一点是不可置疑的。一般终端经销商按批发价进货的同时，原经理就会给予阶段性的政策奖励，如终端经销商进货达到一定的额度，或者在厂家分配的额度内，就可享受厂家额外提供的折扣或实物奖励。所以应该尽快的处理掉这些库存皮革，既然自己工厂不能加工，就将这些皮革兜售给回收皮革的人们，他们会将仓库里的所有库存皮革收购一空，这样你就不必担心库存皮革会发霉变质了。但是原经理这种做法产生的后果是终端经销商及渠道内的库存某段时间内大量增加，形成库存积压。
为了较好地将销售奖励转化为销售成果，原经理则改变了以往市场政策，采用终端销售奖励政策，把销售政策向销售终端倾斜。在终端推出针对某个型号的奖励，使终端经销商不但拿到厂家的奖励，还获得来自销售的利润。回收库存利用金属设备类，进行翻新利用，经过打磨喷漆，流入二手设备市场，低价出售。这样不但实现了产品的终端渠道通路中快速消化，而且加快了原经理产品的实际周转。
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扬光国际贸易库存进出口公司是一家对日用百货、玩具、纺织品、针织品、服装、鞋帽等废旧物资进行回收、加工循环再利用为一体的综合性物资回收公司，自成立以来，一直秉承“以诚合作、以信经营、价高同行、致力环保事业”的经营理念，致力于环保事业。
箱包市场的发展变化产品种类和销售渠道改变
箱包再不是作为一种日常工具出现的物品，就如服装再不是用来蔽体防寒的一样。他们已经 一起走入了一个时尚的，成为时尚美丽的化身。箱包产品越来越多元化，款式的更新周期越来越短。消费者在选择箱包的时候考虑着多种因素，他们需要配合自 己所要出席的场合，所要搭配的服装，所要办理的事务等等。有些代理商害怕产品积压亏损太大，采取季前高价，先赚取一定利润，以弥补季后低价处理的亏损，其实这是“聪明的笨办法”，是自找麻烦。所以箱包企业也开始生产各种不同款式不同用途的包包。创新将是未来箱包产品种类繁多中不可或缺的 一个技术含量。
如今箱包的销售渠道已经开始摆脱过去的生产、批发、销售三个不同工厂企业的连接。开始 一种合作代理 或者集生产加工销售为一体的模式。而且许多企业也逐渐开始意识到大而全、粗放型的产品开发理念将失去市场，市场定位准确、专业化分明的箱包类型生产才可以 满足特定场合的消费需要，真正体现箱包的核心价值。扬光国际贸易库存进出口公司为您介绍中小企业今后库存管理的发展方向今后会发生什么变化。而且现在箱包企业都开始采取市场实体合网络店铺两个渠道，从广告、促销、附赠等方面考虑，制订全 盘的有效的营销策略，并从产品的市场定位和不同的生命阶段，确定营销的侧重点。以达到销售渠道的多元化，盈利模式的不断成熟化。
