不破不立，实体微1商新零售的未来充满挑战与机遇！很多传统微1商、实体店想要转型的重要原因就是在招代理、找客源卖货、招商、培养客户粘性、员工留存等方面有着很大的问题。毕竟在移动互联网时代的商业环境下，流量来源已经从线下转移到了线上，渠道已经碎片化，人人皆渠道，每个人的朋友圈就是一个天然的渠道！而波后品牌通过对实体微1商新零售模式的践行，能够有效融合线上线下优势，源源不断为波后店提供流量，从根本上解决了进店顾客少、成交更少的难题。
从一个只有4个人的小公司，到如今拥有近300员工、8000多家波后加盟店的企业，微赢到底是怎么做到的呢？品牌文化，你的使命有多大，你描绘的愿景有多宽广，你做出的规划有多详细，跟随你的人的意愿就有多强烈。当然这也的使命一定要有详细的规划，当他们实现使命，实现终的愿景，他们就会拥有极高的荣耀感。微赢自创立以来便始终坚持深耕于大健康领域，公司的使命自然与之息息相关。从原来的“让每一位中国人更加健康、美丽、幸福”到如今的“让每一位中国人更加健康、美丽、幸福； 让每一位创业者更加自信、快乐、富足！ ”
微赢集团实体线上销售新零售2.0时代
“星挑客”机制讲解
第六条线、推荐7万的大区 一年推荐3个大区 一个大区百分二十五的提成 一个人1.5万 三个人4.5万 ！
第七条线、推荐大区每出一单，你提成10元/单，三个大区都完成2500单就是7500单，7500*10=7.5万（这里无上限 大区团队每出一单我们都有10元）
为什么是【大区团队】每出一单都有10元，不是大区个人？因为大区下面的代理每出一单就等于大区出了一单，所以等于是你推荐大区的团队每个人出货，你都有10块，这就是优势
“星挑客”机制机制优势
4、解决了团队管理问题
因为平推的人每出一单就有奖励，同时辅导自己的下属级别出单，既赚差价，也能完成自己任务单量的累积
5、解决了复利周期长的问题
不用等到首批货消耗完再补第二次货才有利润，因为渠道没有货，对于推荐人和上级来说，新加盟代理出的首单开始就有利润产生
6、解决了目标管理问题
因为每一层每个人都有自己努力完成的目标，个人小目标的达成，汇聚成团队大目标的实现
