许多特许经营者会和小编辑们发生反应，发现他们只有自己创业才能生存。因为他们开了店后，发现是陌生人先给你买了零食。从不给你买零食的人是熟人。是你帮助过的人与你保持距离。个拒绝帮助你的人是你认为好的“朋友”，而你的下一个人是你的亲戚。然而，如果有一天你变得富有，吃喝玩乐，你会发现除了陌生人，每个人都在场。这是裸的现实。
要成为小吃店，光有钱是不够的，但没有钱是不可能的。如果预算不够丰厚，在你找到一个值得***的好项目之前，你口袋里的血汗钱就会被掩盖起来。不要听浮夸的广告，而是要投入其中。否则，你基本上会穿好衣服出来。
我们的一些加盟商可能有这样的想法，他们可以在早期阶段尽可能地降低成本，减少***。只要他们能够创业，一些不必要的钱就不会被花掉，除非被花掉。以后真的不可能弥补了。如果开业后生意不错，可以通过经营收回一些资金来填补缺口。
从***者的角度来看，这种观点似乎是合理的，但如果你仔细想想，你会发现许多问题:首先，应该节省哪些钱？哪些钱不应该存？如果你想存钱，多少是合适的？所有这些只是你从你的上司那里得到的推论，不一定是正确的。看似合理而的想法实际上是他们忽视要点的开始。那些无法建立但却非常重要的方面可能看起来像鸡肋，但它们往往是成功或失败的关键。如果你一开始就按下按钮减少这部分资本***，那么开业筹备工作的效果将会大大降低。
商品:非常熟悉自己的商品，包括面料知识、产品技术、产品卖点、***方法和洗涤方法。库存知识。我们必须有信心相信产品，有信心相信公司，有信心相信我们自己，有信心相信产品能欢迎顾客，有信心相信顾客在使用我们的产品后会喜欢和喜爱它们。
3.顾客:顾客是我们生存的理由。我们每个人都应该记住200个顾客。如何记住顾客？当然，除了外观特征，主要问题是与客户的沟通。例如，什么样的人能记住？通过交流，谈话者应该尝试更多的衣服，并有自己的想法和意见。