房地产项目的***动辄几亿、十几亿，一旦项目前期评估出现差错就会给企业带来巨大并不可弥补的损失，因此风险评估在项目评估报告中显得尤为重要，它能起到预警的作用，能让企业在了解项目风险点的情况下做出正确的判断。项目***包括目标客户群***、产品***、市场***、区域*** 、功能*** 、主题***、价格***、品质***、竞争***、形象***、建筑风格***。
对每一个风险进行估算之后 ，接下来我们还需要对风险进行评价，目的是为了判断所有风险会给项目带来的整体影响。在风险管理中，每次需要评估风险大小的时候，很多项目经理就会很困惑，因为风险有很多种，比如会影响成本的风险、会影响时间的风险等，不同风险的影响是没法累加的。项目融资这种融资结构设计的意图是利用未来的现金流，其中对项目主办方135通常只有有限的追索权。
市场公司的商业计划书
看公司要看的是商业计划书（BP），就是分析商业计划的市场可行性。在商业计划里一定要能看到亮点，如果看不到亮点也就结束了。首先BP要谈的是公司业务收入类型、商业模式，这是广义的要求，但针对具体项目来讲，也不见得一定要这样，要么你有钱，要么你有用户。现在市场里有各种各样的流量变现公司，用户是资产，大家还没***的时候，你赚到用户的话也是很值钱的。
