薪酬方面
主要工作:日常考勤、薪酬计算和薪酬体系设计
薪资***流程
传统模式
1.收集考勤数据并制作考勤单
2.根据休假申请表和考勤异常表等文件(几百份)修改考勤单。
3、统计每个人的出勤天数、休假天数和休假类别
4、按考勤天数和月固定工资应固定工资
应付固定工资=每月固定工资/出勤天数乘以实际出勤天数
带薪假期计为实际出勤天数，病假和个人假期不计为实际出勤天数，病假也计为病假工资，重要的是要记住法定假日计为工资。
5、按照平时加班时间、周末加班时间和法定节假日加班工资
6、根据佣金计划和销售数据获取佣金数据
7、按工种和工种领取每个人的伙食补贴、电话补贴、汽车补贴、房间补贴等补贴，按季节和工种领取高温费。
9.个人所得税:应缴纳的个人所得税按照应缴纳的工资扣除***和免征额后计算
10.***工资:固定工资、加班工资、绩效佣金、补贴和福利-个人所得税=***工资
11、检查几次
12.为每个部门签名
13.为老板签名
14、资助工资
15日，首都的竣工等着撕掉——大量的工资单和等待大量的电话，首都的竣工等了一两天，事情非常多，被质疑的员工都想死。
16、做错部分要做些改正，签给老板，到财务***工资。
一.确定总体发展目标
职业目标和路线分析流程图
根据职业路径分析流程图，我分别分析了自己的情况和机会取向。根据我的个人情况分析和机会取向分析，从而确定我职业生涯的总体目标。
第二，确定总的发展路线
我已经设定了我职业生涯的总目标，以及我应该遵循什么样的路线来实现我的总目标，所以我已经设定了职业发展的总路线。职业发展的总路线是指一个人的职业是发展到行政路线还是***技术路线。是先走技术路线，然后转向行政路线.由于发展路线不同，对职业发展的要求也不同。因此，在职业规划中，一个人必须做出选择，以便沿着职业路线或预先确定的方向推进自己的学习、工作和各种行动。
人力资源咨询公司
在咨询公司中，有一种公司侧重于人力资源咨询。其中，人力资源咨询领域的“四大”是美世、怡安翰威特、科恩费里海集团和威利斯塔沃森。
这四家公司都从人力资源咨询(薪酬、激励、职位、***结构和其他咨询服务)开始，同时提供其他类型的服务(薪酬报告、高管培训、养老金和其他服务)。
在分析收入构成时，美世、翰威特和TW的主要收入来源是数据业务，主要是两条数据，一条是薪酬数据研究，另一条是***诊断数据，如员工敬业度。其他大企业是外包和福利精算服务。
HAY主要专注于咨询业务。当然，他家的工资数据声称是大量的***数据，但从收入贡献的角度来看，对HAY整体来说，这是非常小的。
目前，这四家公司已被上市公司收购，并正逐步准备向战略和运营等咨询业务拓展。每年都招聘应届毕业生。
指标系统
应该如何确定这些指标？首先要做的是明确企业绩效考核的方向:
企业的战略是什么？关键要素是什么？如何协调长期和短期、关键和表面、数量和质量问题？评估结果还是评估过程？这个系统是如何运作的？
上述问题没有统一的答案，但企业在建立关键绩效指标体系之前需要清晰思考并确定方向。然后，根据具体方法建立指标体系。
根据部门职责建立关键绩效指标体系。该方法从部门自身职责分工的角度对企业目标进行分解，形成评价指标。这种方法的优点是突出部门的参与，但缺点是部门会在企业指标和个人评估之间进行选择。此外，这样确定的指标反映了更多的管理责任，但缺乏过程责任的体现。关键绩效指标体系是根据工作类别确定的。这种方法是从任务分配的角度来确定每项工作的指标，并提出***的应对措施。然而，这种指标设置方法增加了部门管理的难度，忽视了部门的管理责任。建立基于平衡计分卡的关键绩效指标体系。这种方法是将企业的绩效目标设定为四个方面，即财务指标、客户指标、经营指标和学习发展指标。