面对电梯维保现状，如何管控当前电梯维修***存在的问题，提高电梯维修***的质量，是当前物业公司面临的一个共同问题，现在主要可以从以下几个方面入手：
一、建立维保人员档案。对电梯维保公司派驻人员进行考察，考察从3个方面入手：1、通过询问维保程序、工作细节初步了解维保人员的理论知识。2、查看维保人员的工作年限，从侧面了解维保人员的经验水平。3、确定现场维保人员，防止电梯维保单位频繁换人影响现场维保质量。经过细致的前期准备工作，使物业管理公司方面能很明确的知道维保人员状况，以便更好的掌控维保现场质量的实现。
二、规范维保人员按计划***。电梯按一定时间间隔进行***是保证电梯安全运行的关键，电梯的***主要内容包括检查、调整、润滑、清洁。主要作用是保证电梯安全运行。按计划***能有效控制电梯***的频次，降低电梯出故障的风险。
明确维保单位权责以避免风险扯皮。在现实合作过程中由于权责不清造成维修拖延，***不到位，故障频发。物业管公司认为维保单位的水平不行，而维保单位认为物业管理公司不愿意花钱，这样互相推诿就造成电梯维保质量下降，为了避免此类风险首先要明确配件价格、维修时限、***频次。其次物业管理公司应积极配合，该花钱的地方不要吝啬。这样有利于提高维保质量。
引入有经验的电梯管理人员。在市场经济条件下，公司的目标是追求利润，对于电梯维保公司来讲收入包括维保费用、大修费用，维保费用基本固定不变，而大修费用是变动的，如何减少不该发生的大修费用是物业管理公司急于考虑的问题，引进有经验的电梯管理员是解决问题的关键。有经验的电梯管理员能有效的监控电梯维保的过程，提高***质量降低、减少由于***不到位引起的大修费用，同时也保证了物业管理公司所付费用与电梯维保公司所付出的劳动基本一致。保持对电梯的维保质量进行管控有着重要意义。
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哪些物业管理服务事项应当在物业管理服务合同中约定？
答：物业管理服务合同中当事人应当约定下列物业管理服务事项：
(1)住宅共用部位、共用设备的使用管理、维修和更新；
(2)物业管理区域内公共设施的使用管理、维修和更新；
(3)电梯、水泵等房屋设备的运行服务；
(4)保洁服务
(5)保安服务
(6)物业维修、更新费用的帐务管理；
(7)物业档案资料的保管。
