目标是方案管理的准则。方案管理在管理理论中也被确认为目标管理。目标管理的实现要三个前提：
一是负责人强有力的支持;
第二是目标要可以考查;
第三是使目标清晰。
资源是方案管理的对象。当精益生产看板机构高调进入国际行业的时候，我会看它是不是具有国际的人才、国际渠道、国际标准的产品，若是没有这些，空有一个非常好、一腔鸿鹄之志也是徒劳无功。方案管理实际上是管理资源，而并非管理目标。从本质上来说，方案其实是寻找资源、持续实现目标的过程。这过程、目标并非是***，***的是实现目标的实践，方案就是为了实现目标而寻找资源的一整个实践。意味着，当精益生产看板机构商论方案的时候，就是商论怎样可以为目标配上资源。
通俗讲，定策略时，得要深思三个问题：你想做什么，你能做什么，你可以做什么。
在产业时期，要是用竞争逻辑，你想做什么就是你的初衷和梦想，你能做什么就是你具有的资源和实力，你可以做什么就是你对自己在看板软件这个产业之中***的领会，和对产业规则的把握。
数字化时期，你想做什么可以赋新，只要能够重新含义它，这个事宜可以想。意味着，当精益生产看板机构商论方案的时候，就是商论怎样可以为目标配上资源。你能做什么不取决于你有什么资源和实力，而是取决于你跟谁连接。你可以做什么也不太受限制，由于可以跨界。固然今天经济条件和经济增长方法产生了调节，给不少看板软件厂家带来挑战，不过对单调厂家来讲，发展机遇增加了，由于完全可以重新含义，持续联接，跨界选择新空间。
1)看板显示终端(LED显示屏，数码显示屏，全点阵显示屏，LCD液晶屏，平板电视等)
2)看板数据采集终端，主要用于收集现场的数据(包括光电、按钮、收集器、条码等现场的装置)
3)液晶看板管理软件，主要用于发布看板信息，设置看板参数及其它有关电子看板系统的一切内容及数据。
1、数据显示功能(内容多样可显示文字、英文、数字、图片、视频)
2、数据输入功能(电脑、遥控器、小键盘、ERP、MES、office)
3、自动计数功能(可通过人工计数器、光电装置、条形码等扫描设备采集数据)
