3.拥有大量的网络资源
经过长时间的积累，的公司有许多成功的案例，他们常年与建筑主管部门打交道，同时也积累了大量的网络资源，从而提高了企业处理施工的速度，为施工企业节省了更多的人力和财力，网络资源也是施工资格管理成功的重要因素之一。
4.标准化***流程
公司必须有一套联系、验收、资质管理、跟踪资质维护的程序和规范，在施工项目中按照规范的处理程序。
二、人员费用
人员费用需要许多***人员，比如：建造师(一级、二级);工程师(初级、中级、);建筑师;会计师(初级、中级、);经济师：其他***人员等等。每种人员的费用都不一样，并且同一种人员不同级别不同时间段的费用也不一样，资质所需人员的数量少则十几个，多则达四五十个人甚至上百人(总承包资质)，申办资质过程中人员费用在资质总费用中占有很大的比例。
建筑企业在选择公司时建议从公司口碑、规模、成立年代、***性等几方面进行综合评估，从很多方面综合去考察，才能后得出定论。还应该注意每个公司都是有一定的业务偏向和侧重的，选择一个合适自己的公司，就离办理成功更近一步了。新政下，建筑企业又上一个新高度。
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2.建筑企业***收购是相关资质要求放宽后的必然选择
根据近期政策动向，在不远的将来，新办不再要求企业主要人员，必将导致进入建筑行业的增加，有可能会导致建筑三级资质公司的大量增加，这样一来，建筑三级公司的竞争将会更加的激烈。如果你的公司现在还是三级公司，及时将他升级为二级公司就显得非常的重要了。而同样的道理，二级公司也要努力将公司升级为一级资质公司啊。同时，新政策可能将以后建筑企业***收购的标准进行调整，企业的业绩要求会更加严格，以后的升级难度会增加。我们建筑企业***收购认为，现在应当是三级公司升级的时机了。