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六大核心因素至关重要
麦肯锡******董事合伙人、亚洲运营咨询业务及中国区转型业务负责人艾家瑞指出，端到端“灯塔工厂”证明，数字技术的应用若能突破实体工厂的范畴进而在整个价值链发力，那么企业的敏捷度和产品上市速度将得到极大提升，大规模个性化定制机会也会更多。同时，“灯塔工厂”创建的全新运营系统可在***短的时间内以***小的成本添加更多数字化用例，与通过持续注资来获得传统运营系统增量改进的企业相比，这些端到端“灯塔工厂”拥有更高的***回报率。
白皮书认为，虽然“灯塔工厂”的转型方法各不相同，但其经验却表明，六大核心因素在成功转型并实现规模化效益中至关重要，分别是：一、用敏捷工作方式支持持续迭代，敏捷工作方式能使***预判技术局限，并在局限发生时从容打破瓶颈；二、完善技术生态系统并深化协同效应，******正在增加合作伙伴数量，为自身注入源源不断的活力和能力；三、通过工业物联网学院提升员工技能，发展专注于技术的有效学习方法，如引入游戏化、数字化的学习途径和虚拟现实、增强现实的学习工具；四、选择可扩展的工业物联网/数据基础架构，在数字化转型的早期甚至之前就部署这种架构的企业，***有能力在整个***中实现指数级扩展；五、设立敏捷数字工作室激发创意，让转译员、数据工程师、ERP系统工程师、产品经理和敏捷导师等同处一室，从而快速交付结果，并快速迭代；六、成立转型办公室支持整个企业变革，支持***佳实践的交流和优先级划分，聚焦成效和解决方案。ASEA BROWN BOVERI T4NQ200TWAHU8
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