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谨此推荐的项目风险管理方案一致于其它各种风险管理流程方案,其实际运用必需整合风险管理和项目管理(Project Management)的流程与活动。概览项目风险管理流程的宽泛目标:增强***的能力和影响力;将***整体风险管理流程延至各种项目,以兼容连贯的方式实行;通过避控风险和机会,在进度、成本和运营绩效方面强化***的各种项目管理并获致更佳的项目结果。
有多种技术用以风险识别,但是,大脑风暴(Brainstorming)是一种方法。结构合理的大脑风暴意味着的灵活性和包容性,所识别的风险宽泛多样。风险识别流程使用的信息可能包括历史数据、理论分析、经验数据和分析,项目团队和其他***的各种知情选项以及各利益相关者的各种关切。风险识别的输出是项目成功结果的一份综合性潜在风险清单,通常以风险登记册(Risk Register)的形式呈现并分配管理职责。
可以很快变现的非流动资产,虽然非流动性资产的整体流动性很弱,但是,在某些情况下,非流动资产是可以很快变现的。比如,公司高层决定要卖掉某项资产的时候,恰巧时机成熟。
与有关的或有负债,这个主要是企业的风险,万一被人违约,人是要承担责任的,这对企业现金流的影响非常大。有一个真实的例子,一个公司的财务经理被出纳告知***存款少了1000万元,当时查原因是被某***直接从账上扣走了,当时就对该公司的正常经营造成了很大影响。***在没有通知该公司的情况下就将其账面资金划走,这个确实让人难以置信。事后得知,该公司对其一个子公司的一笔***做了,该子公司在违约的情况下没有及时告知人。而***尼,担心人不认账,看见其账面有钱,就“先斩后奏”了。