项目评估是项目建设前的一项决定性工作，它的任何失误都可能给企业、给***带来不可估量的损失，因此评估人员必须持有对***、对企业高度负责的、严肃的、认真的、务实的精神，以战略家的眼光，将项目置于整个国际国内大市场进行纵向分析和横向比较，坚决避免盲目建设、重复建设等现象的发生，使项目建成后确实能够创造良好的效益，发挥应有的作用。
风险识别可以从风险分类着手,采用***调查法、幕景分析法或者故障树分析法进行有效辨别。风险按照造成后果可以分为纯风险和投机风险;按照分布情况分国别风险和行业风险;按照控制程度分为不可避免的风险、可转移的风险和有利可图的投机风险;按照是否可管理分为可管理风险和不可管理风险;按照影响范围分为局部风险和总体风险;按照导致风险的原因分为自然风险、社会政治风险、经济风险、技术风险和其他风险。
风险评估有什么内容？
（1）对风险本身的界定。包括风险发生的可能性；风险强度；风险持续时间；风险发生的区域及关键风险点。
（2）对风险作用方式的界定。包括风险对企业的影响是直接的还是间接的；是否会引发其他的相关风险；风险对企业的作用范围等。
（3）对风险后果的界定。在损失方面：如果风险发生，对企业会造成多大的损失？如果避免或减少风险，企业需要付出多大的代价？在冒风险的利益方面：如果企业冒了风险，可能获得多大的利益？如果避免或减少风险，企业得到的利益又是多少？
我国企业风险评估现状
《***企业风险管理指引》出台。央企代表着我国企业的管理水平。但由于风险意识较弱，央企风险事件频繁发生。尽管我国有些企业在国外上市，而企业内部也相应地建立了内部控制体系，但与国际大企业相比，我国企业风险管理水平依旧较弱，究其原因是没有很好地将方法引入其中。我国一些企业正在酝酿建立风险管理体系，急需一个指导性文件，此时《***企业风险管理指引》出台。国资委对国内外风险管理学术成果和管理实践经验进行了深入研究，在此基础上，国资委进一步对部分央企风险管理状况进行了深入的实际调研，摸清了央企风险管理现状。
