年会知识点
【了解需求，确定年会目的】
01 需求调研
产品源于需求，***i大的价值也是满足需求，因此，用户的调研十分有必要。
那么，年会是我们的产品，用户是员工和老板甚至还有更多利益方，我们如果调研呢，一个 一个填问卷的方法就pass吧，整完黄花菜都凉了。这里推荐三个办法：
参考现有的员工画像（员工画像则可以请雇主品牌建设的部门或同事来协同）
活用企业新媒体（做个年会的专题推送，看看小伙伴们有啥想法和建议）
成立***（一个***i***便捷的方法，往下看）
02 成立***
***顾名思义就是整个年会项目的策划执行团队，它的作用主要有三个：
① ***沟通方便跨部门工作的开展；
② 管理老板与同事的预期；
③ ***率完成需求调研。
***的人员构成一定是有老板和各部门的同事在里面，如此一来，信息可以及时同步给公司上下，跨部门的支持工作开展起来也更顺利（尤其是要各部门出节目这种事儿）。
需求调研也可以直接委托***的人员对各自部门的需求做简单总结即可。
03 确定目标和调性、预算筹划
在了解过需求，贡献智慧的项目组也成立后，常规情况大家只要坐下来开一两次会，就可以拍板出年会的主要目的、调性，进而合作发散出年会的主题和形式。同时我们要向Boss了解预算情况，可以根据预算来反推我们在实际执行中的侧***和关键动作。当然，年会主题的确定还可以结合公司类型，年会场地等因素考虑，再举个栗子：公司年会定在阿尔卑斯山时，就是再攀高峰这样的攀登主题，年会在海边举行时，主题就类似乘风破浪这种。当然，不要被预算束缚了双脚，行政人，哪个不是带着镣i铐跳舞，脑洞开到无限大，争取每一分钱都花在刀刃上。
04 问题前置的思维方式指导执行
问题前置，就是在规划的阶段多思考几步后面的问题，看看这些问题能否前置解决，而不是等到出现问题时候再傻眼。
在项目团队确定上述内容的过程中，我们要问自己以及项目团队几个问题，比如：年会中沃恩***不希望发生的情况是什么？对这个问题的答案就可以指导我们确认一些关键动作。举个栗子：***不希望节目冷场，那么我们在策划节目以及把控节目质量的时候就要多费心。
拒绝老套辟蹊径
你想要的我来定
公司年会
只要你敢玩！
我们就敢做！
——氢道团建
还在参加这种团建吗？
随着80 90后的新星们闪亮登场，老套的团建方式已经不能满足他们的“特殊癖好”了，嘿，你还不信！说说，你们家团建是不是这样干过的？
没事儿就关黑屋，开开小会，搞搞培训，整得人昏昏欲睡……
一年一次的年会，吃饭5分钟，***讲话两小时，让我们怎么交流？
获得上级批准，可以出去浪了，***后因为场地费用太高，安排在公司小房间了。
聚餐AA就算了，一言不合就要上台来个表演，不要让我上去出丑好么？
好不容易可以组团出去玩儿了，哗---一盆冷水泼下来，原来是超级boring的户外拓展训练。
我们要自救，我们要创新，我们需要真正有趣又有效的团建方式拯救自己！
氢道主题团建品质***，***重要 靠谱！
适合团建的地方
在每一个城市，公司都特别的多，因此用来公司聚会的地方就特别多，地方太多，选择困难症就来了，不知道那些地方适合自己公司聚。
在办公室坐了一段时间，大家都是身心俱疲，这个时候***大家一起去风景区，放松身心，离开城市的喧嚣，在一个山青水秀的地方进行公司聚会，优美的环境，清新的空气，清澈的水流，让每个人领略大自然风光的同时又放松了自己。不失为一个好的选择。
学校主题团建
由于很多教师平时都忙于各自的教学工作，大家彼此的熟悉程度并不是很深。为激发教师们的学习及工作热情，促进教师之间的交流，增强教师们的归属感和凝聚力，进一步提高教师的团队协作精神。***教师团队进行团队建设拓展训练，参加各类主题团建活动，重温学生时代及激发个人潜力。身为HR，需要团建，平日里老死不相往来的A部门和B部门，也就团建时能坐在一起。
