过度量化真的是ERP的糟粕吗？
有的人认为ERP的i大糟粕是过度量化。但我认为，其实在中国，ERP实施的不成功，量化不够是一个关键原因，即标准性、数据化和流程化不足。
一、传统中国文化缺乏量化
中国文化讲悟性，讲点拨，同样的师傅，不同的人收获不一样。而西方讲理性，讲量化，讲可操作性，不同的人都可达到同样的结果，这是西方所认可的科学标准。举个例子，诸子百家学说，都是中国灿烂的文化，但为什么只有法家所成功？这是因为儒、墨、道家等学说都是首先假设君主是圣贤的，经过人感悟和点拨，他会主动去实施各种德政。E、电子商务时代的ERPInternet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竞争的供应链管理思想。但很多君主都是普通人，甚至荒诞无忌。所以这些学说虽然会偶然有某一个圣贤的君主会实施，但传代后就注定不会成功，因为许多德政是无法量化的，它需要的是君主对人生的的历练和感悟。而法家的设立的各种制度，那怕君主是三岁小孩整个***机制都会执行下去。这就和中国文化与西方文化中人治与法制，ERP中量化与非量化有惊人相象。
ERP系统供应商编码技巧总结
1.若有类别厂商考核者，同类厂商的编号要归纳与同区间
有的公司，要对供应商进行类别考核，如要考核所有PVC材料的供应商，要评价他们的交期是否能能够满足企业的需求，有哪些供应商老是出现拖延的情况；或者评价他们的质量状况，如哪些供应商的质量问题比较多，经常发生不良品退回的情况；迅越ERP的部分使用者广东中山中山小榄镇宏艺印刷厂中山泰星纸袋制品有限公司中山市卡奇纸品包装印刷有限公司中山市骏毅印刷实业有限公司中山市古镇恒利彩印厂中山市东升镇艺龙彩印厂大华纸品印刷有限公司中山市萍中印刷有限公司。或者成批调整PVC材料供应商的付款条件，要把全部的PVC供应商的付款周期从到货后30天改为到货后45天，则i好在编码信息中，反映供应商提供材料的类别信息。
如现在有供应商“杭州飞鸿印务有限公司”、“杭州萧山万达包装材料有限公司”提供包装材料，分别编码为BFH01与BWD01，其中，第i一码表示材料的类别包装材料；后面是根据拼音与阿拉伯字母相合方案编写的编码。此时，若企业用户想统一更改包装材料的付款条件，而不想更改其他材料供应商的付款条件或者虽然要改，但是改的结果不一致的时候，只要利用统一修改供应商付款条件功能，在这个窗口中，输入字母B，就可以列出所有的包装材料的供应商，然后选择全选，输入新的付款条件即可。若在供应商编码中，没有反映其原材料类别信息，则就无法这么方便的修改，而需要一个个的去选择，才可以。迅越ERP的部分使用者福建泉州市德荣彩印包装有限公司厦门优美拉工贸有限公司石狮市创意纸塑制品有限公司厦门金锐奇工贸有限公司厦门金明杰科技发展有限公司厦门港彩包装有限公司泉州冠亚彩色印刷有限公司。
