1. 资金预算
众所周知，启动任何项目，资金就是“推动燃料”。没有资金则无法推动项目向前发展。耐克阿迪达斯折扣店项目即使开在三四五线城市，前期至少也得准备十几万元才能开起来，但这并不包括流动资金，其它成本***形式也只是按月或季度进行付款，这意味着***者无时无刻不在项目上消耗着自有资本，而这对于那些入不敷出的企业是致命威胁。所以，***者在进行折扣店经营时，必须***关注自己的“现金流”。
2. 货源供应
货源供应是实体零售业的重中之重，没有稳定的货源供应，就无法为消费者提供稳定的商品供应服务，盈利就无从谈起。所以，无论你做的是什么品牌折扣店，请与供应商保持良好的合作关系。对于耐克阿迪达斯这样的国际品牌来说，货源还是相对稀缺的，有些不正规的分销平台或公司可能会出售***给你。所以，在找货源问题上，一定要擦亮眼睛，实地考察，鉴别货品真假，查看公司资质，避免自己的利益受损。
3. 实体门店
涉及选址，装修设计等问题时，很多人认为这些执行层面的问题很简单，其实不然。我们认为，这里面依然有很多工作要做。其中，门店所处的位置的营商环境必须有足够的了解，而这也不是一天两天能做完的工作，如果你将来的业务全部基于线下顾客，选址就更为重要。选址是需要一定技巧的，在很多新手眼里，单纯地认为在人群流量越高的地方开店越容易***，这种认知是有偏差的，人群消费属性与自己的门店***匹配才是的开店位置，这是先决定条件。
4. 人员管理
如果你抱着万事都亲力亲为的态度创业，那你失败的可能性很大。一个人的精力是有限的，作为***者，你必须把***的事情交给***的人来做，而你只专注战略与***层面的事情。市场是没有感情的，它不会偏向任何人，在残酷的同质化竞争当中，任何企业必须有一个掌舵人来把握未来发展方向。更多执行层面的工作交给员工来做，而这就会涉及到管理，即使一个人开店也需要管理。
正如我朋友的耐克，阿迪达斯折扣店所做的那样，虽然他们做得还很小，但传统售货方式的确在改变，线上订单的支持没有让他们在疫情期间死去，而是坚强地活了下来。
虽然提出新零售基于多种客观存在的理由，但不意味着小实体店无法参与新零售或投入很大。我朋友的实体店依然在为到店选购的消费者提供商品出售服务，他们也只不过多了一个线上营销的渠道，没有强大的资本实力，也只能参与部分内容，但要比坐在店里等顾客***要强得多。
小实体店参与新零售主要着眼于“营销方式的改变”，但这并不容易做到。在这一过程中一定会淘汰一批跟不上的实体店。然而留下来的实体店会活得很好。
我们看到在互联网上有越来越多折扣店淘货小视频，现在消费者都喜欢到品牌折扣店买东西，而这背后的真正原因在于品牌折扣店里的商品质量保证，品牌效应和价格便宜等三方面。这也是品牌折扣店存在的优势所在，所以，很多***者看到了这一点，纷纷开启了自己的耐克，运动品牌折扣店加盟条件，阿迪达斯折扣店。
但是，有了一个好的商业模式不意味着任何***者开这种类型的实体店都能成功，根据我们的市场观察发现，开品牌折扣店失败的案例也有很多，归根结底，还是***者不会经营所导致，看到别人开品牌折扣店***，就跟风***，结果发现，自己不具备任何开店优势，从而导致亏损倒闭出局。
今天我们分享一下，那些加盟耐克，阿迪达斯折扣店终走向经营困境或倒闭的真正原因，希望对那些想加盟耐克，阿迪达斯折扣店的***者有所帮助。
（一）
“选址”对于实体店***是至关重要的，几乎所有实体店***者都会在选址上花费大量精力，但即使这样，错误选址依然导致很多实体店倒闭，这意味着他们在选址时没有准确地评估当地营商环境，忽略了为重要的因素或有不可控因素导致经营陷入困境或倒闭。
（二）
“获客能力”是指实体经营者获取客户的能力。坐在店里等顾客***不是不行，但前提是你已经具备了一些优势，这些优势能够帮助你吸引源源不断的顾客主动***。如果你不具备任何优势，或在某些重要方面存在明显缺陷，作为经营者却不知或不想改善，则必然会被消费者淘汰。
（三）
“管理”对于任何一家企业都是很重要的一部分，因为任何事情终是由人来执行的，执行者的执行效率和质量与管理者的管理水平有直接联系，必要的会议，必要的技能培训，必要的福利，必要的尊重，必要的心理疏导等等，太多了，管理者可以不干活，但必须做好这些事情，少了一项都可能会造成员工心理失衡，从而失去人才或者难以招到有用的人才。
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