团队建设执行力重要性
团队建设离不开每一个人的努力，但是一个团队里不可能每个人都是行动力非常快的人。但当遇到团队性的事件或活动时就需要拿出每个人的执行力来。
执行力简单来说就是行动力。是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
一个好的牛逼的企业，每位员工的执行力必定非常好，执行，不管有多难、多么不情愿，先“做”起来，别有“万事俱备，只欠东风”这种想法。企业就一定会越来越好。
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团队建设和管理措施
任何一项业务都不能由一个人***完成，因此不管是从营业处这个小团队建设到公司的大团队建设，加强团队建设与管理具有不可替代性。
一、各单位负责人要注重自身素养的提高，做好团队建设与管理的"头"。
二、打造团队精神，建立明确共同的目标
三、抓规范，抓执行，营造积极进取团结向上的工作氛围
四、用有效的沟通激i活团队建设，建立良好的工作氛围
五、用好考核激励机制，不断激发员工进步
我们应该采取切实有效的措施，抓好团队建设，凝聚团队的力量，推动公司不断向前发展。
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今年，你们公司团建了吗？
身为老板，需要团建，手下的员工忙了一年，总该让大家放松放松；身为HR，需要团建，平日里老死不相往来的A部门和B部门，也就团建时能坐在一起；身为员工，需要团建，隔壁部门新来的帅i哥据说还没有女朋友哦~
按道理来说，人人都需要团建，可很多时候团建都是老板的一厢情愿，HR的满腹抱怨，员工的不情不愿。因为团建搞好了才是“团建”，搞不好了就是“团见”，一不小心搞砸了，就变成了“团灭”。
年会前期准备
年会，一个让人又爱又恨的词。对广大员工来说，沉闷的年会昏昏欲睡，有趣的年会万里挑一。
而对年会策划来说，在预算、成本、时间等各方面的要求下，想出一个大家都能开心的年会也不容易。
前期要根据主题和场地，确认场地布置、舞台设计、灯光舞美等；
进行年会相关的物料设计、制作，如：签到墙、礼品袋、奖品证书等；
挑选、确认演出人员和节目编排，提前彩排 ；
进行舞台搭建和物料整理；
年会开始，注意现场调度和执行；
年会结束总结，收集影音资料留档，并进行回顾和总结。
你想要的我来定
公司年会
只要你敢玩！
我们就敢做！
——氢道团建
