谌伟业甚至提到，在闲鱼内的信息流分发逻辑和淘宝不一样，闲鱼更加追求用户在闲鱼参与感和互动性，更注重平等互动交流。
在我问到作为社区和会不会像抖音、快手、小红书学习，在视频内容上做相关产品规划时。谌伟业的回答很有意思：
在视频这一块闲鱼有一些规划，也在思考所有的产品形态……接下来几个月时间内，会看到闲鱼有一些尝试……现在每天大概有十多万短视频发布在闲鱼平台，可以看到宠物的、衣服的（短视频展示）。视频的浏览量、用户参与度都非常高。
2019年2月7日，Mercari公布了2018年6月-12月的半年财报，这份数据报告显示，Mercari全年GMV为3703亿日元。预计至2019年6月，Mercari的单月GMV将达到1388亿日元。
3703亿日元大概是什么概念呢？换算成的话大概是221亿RMB。2018年网易严选当时说要实现200亿GMV的目标。也就是说，Mercari在2018年规模比网易严选稍大一些而已。
这个实至名归啊！想想收集手办收集吧唧收集卡容易吗？"卖了手办能换栋房"这句话都耳熟能详了不是么。但是真拿套房换一面墙辛辛苦苦收集来的手办，可能还真没几个人愿意。所以买谷不易，且买且珍惜啊。
既然mercari上买好东西全凭手速，那肯定弧长短、随时拍、还要有保障安全到手的代拍服务是的。
现在的煤炉代拍基本上还停留在买家发地址链接代拍业者去拍，点的也不过就是买家下好单后排队等代拍公司安排工作人员还是手动人工代拍。
那么Mercari是如何成功的？
第4消费时代的温床
Mercari能够成功的原因在于日本本土文化对闲置经济的赋能，或者说正因为在日本Mercari才能够成功。
三浦展在《第4消费时代》一书中描述了日本所经历的4个消费社会，其中第四消费社会也是2005-2034期间，这段时间日本经济长期不稳定，人口减少导致消费市场缩小，趋于共享和社会化，追求无品牌和质朴。