***估算与资金筹措。***估算与资金评估主要估算项目总***额（包括建设***、流动资金***与建设期***等），并制定相应的资金筹措方案和资金使用计划。财务效益分析。基本数据的选定是否可靠，主要财务效益指标的计算及参数选取是否正确；推荐的方案是否是“***佳方案”。国民经济效益评价。在财务经济效益评估的基础上，***对费用和效益的范围及其数值的调整是否正确进行核查。
社会效益评估。对促进***或地区社会经济发展，改善生产力布局，增加出口替代能力，带来的经济利益和劳动就业效果，提高***、部门或地方的科技水平、管理水平和文化生活水平的效益和影响等进行评估。项目总评估。在上述基础上，得出项目评估的结论，并提出相应的问题和建议。在现实评估中，可以根据项目的性质、规模、类别等对上述内容加以调整
风险评估的操作范围
可以是整个***，也可以是***中的某一部门，或者***的信息系统、特定系统组件和服务。影响风险评估进展的某些因素，包括评估时间、力度、展开幅度和深度，都应与***的环境和安全要求相符合。***应该针对不同的情况来选择恰当的风险评估途径。实际工作中经常使用的风险评估途径包括基线评估、详细评估和组合评估三种。
风险管理（Risk Management）
是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险减至低的管理过程。风险管理是指通过对风险的认识、衡量和分析，选择有效的方式，主动地、有目的地、有计划地处理风险，以小成本争取获得大安全保证的管理方法。当企业面临市场开放、产品创新，均使变化波动程度提高，连带增加经营的风险性。良好的风险管理有助于降低决策错误之几率、避免损失之可能、相对提高企业本身之附加价值。
