创优品服饰一直秉承“诚信经营、合作共赢”的经营理念，在***实行零加盟、零保证金，统一形象、统一管理、统一配送、统一促销、统一广告的经营模式，针对不同市场而采取直营、联营、经销等自由灵活的经营合作方式，让客户轻松开店、经营，轻松获利，全1面为广大客户打造具有绝1对竞争优势的终端零售、批发市场！又纸秋冬款童装批发价格价格
史丘比把孩子童年的教育作为品牌的社会责任，史丘比一直践行着“孩子童年的成长，我们的梦想”的品牌承诺，通过服装这个媒介，来支起一个呵护孩子健康成长的空间；设计师们一如既往的探索、思考、创新，寻找服装与艺术之间微妙的关系；
故而相继推出了玩味艺术系列作品。“玩味”“艺术”涵盖了玩味百科、玩味画室和玩味DIY三个系列。在服装的设计上呈现由点、线、面支撑起来的立体图案、结构、印花工艺。
也就是说，公司中有60%的员工的工作没有正常产生绩效，这是多么大的浪费？尽管管理者做出了很多努力，我们也学习过不少管理知识，尝试了很多管理制度，但是总是看不到理想的效果。问题到底出在了哪里？
这是我10年间对200家企业跟踪研究的发现。十数年来，正是这些问题深深地吸引住我持续迷恋、关注管理——
为什么同样的资源和人，交给不同的管理者进行管理，结果却相去甚远？为什么这样多的人陷入了无效的、甚至毫无意义的工作中？影响人们工作的关键要素是什么？人员为什么会流动？为什么很多人觉得***并没有让他们发挥作用？这些问题的出现，其实都是源于管理观
、管理始终为经营服务
这是我一直坚持的观点，也是谈得的话题。其中含有两个重要的认识：
，管理做什么，必须由经营决定；
第二，管理水平不能超越经营水平。
认识一 ：为什么管理做什么要由经营确定？
在一个公司中，“经营”是选择对的事情做；管理是要把事情做对。逻辑关系非常明显。
比如通常情况下，薄利多销经营，对应规模化和成本管理；一分价钱一分货经营，对应品质和品牌管理；服务化经营对应流程管理；定制化经营对应柔性化管理等。
12、坚持每月一个会员日，会员日必须送会员一份礼品。
13、制定计划控制过程，必须量化到数字!
14、做到每一个商品都是正面超向顾客。
15、保证每一块地板砖都是干净的。
16、给进店个顾客分析完皮肤后再开口说话!
17、让每一个店员都明白，所有的顾客都喜欢被热情接待，讨厌被冷落。
18、商品旁边多一张小海报，这款商品的销量可以增加16%。
19、用有趣的语言、图片、***将你的店打造得有趣。
