以2016年的南海平洲电信联通宽带移动宽带财报数据来看，中国移动的业务收入是联通的2.6倍，南海线上报装-平洲联通宽带69套餐OR平洲移动58元，南海平洲电信联通宽带移动宽带经营利润是联通的44倍，自由现金流是联通的27倍；到2017年上半年，中国移动的4G用户数是联通的4.3倍，固定宽带用户数是联通的1.2倍。如此巨大的差距，南海平洲电信联通宽带移动宽带岂是靠传言中的阿里巴巴、腾讯等互联网巨头投入千亿资金、带来一些业务合作机会就能弥补得了的？
因此，相信中国联通董事长王晓初也非常清楚，南海平洲电信联通宽带移动宽带混合所有制改革只是为中国联通转变竞争劣势提供了一个机会，而中国联通终能否成功地实现逆转甚至击败羊中国移动，南海平洲电信联通宽带移动宽带在笔者看来，还需要借助混合所有制改革的机会逐一落实如下三条战略构想：
其一，以退为进，南海平洲电信联通宽带移动宽带争取更多政策扶持。
中国联通是大型央企家进行混合所有制改革的。
南海平洲电信联通宽带移动宽带从某种意义上来说选择中国联通做试点就是因为在三大运营商的市场竞争中，南海平洲电信联通宽带移动宽带所处的弱势地位为明显，***希望通过混合所有制改革提升中国联通的竞争实力，激发市场活力，实现相对均衡的竞争格局。所以，是南海平洲电信联通宽带移动宽带的市场劣势为其带来了这次混改的机会。
改变南海平洲电信联通宽带移动宽带的市场劣势，要靠混合所有制改革的政策，更要靠能确保混合所有制改革成功的更多其他政策。试点性质决定了作为央企混改枪的联通混改必须要打响，这为南海平洲电信联通宽带移动宽带提供了千载难逢的机会来争取各种有利于改变其弱势地位的政策扶持。正如中国联通董事长王晓初在2016年股东大会上所说：“具体操作来说，各部委都有不同规定，南海平洲电信联通宽带移动宽带改革就是要突破很多过去的不合理的规则，但还需要时间来进行方方面面的沟通，我们已经和10个部委进行了沟通，中国联通也希望通过这次改革为***深化改革做好南海平洲电信联通宽带移动宽带示范”。
南海平洲电信联通宽带移动宽带对照这份5G商用时间表，如果南海平洲电信联通宽带移动宽带的混合所有制改革方案能在今年8月份获得批复，落实相关战略***者引入直至资金到位估计快也要到2017年底或2018年初，而2018年已是5G大规模试验组网的年份，所以南海平洲电信联通宽带移动宽带混改引入的资金将会直接投入到5G试验和5G建网准备中去。
其实，早在今年3月的2016年度业绩发布会上，中国联通董事长王晓初就已经明确表示：为应对5G时代的来临，决定不派发2016年度末期息，南海平洲电信联通宽带移动宽带以为未来筹建5G网络的资金作好准备。
所以，南海平洲电信联通宽带移动宽带通过混合所有制改革而取得突破的目标，必然不是4G而是已在日程表上的5G，并且南海平洲电信联通宽带移动宽带目前在争取的扶持政策也一定与5G密切相关。
其三，精准打击，力抢5G先机优势
在3G时代，南海平洲电信联通宽带移动宽带曾经辉煌过。