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谁也无法准确知道将来会发生什么，但是，将来毕竟在现在的延长线上，所以可以利用现在的各种现象进行推测。可以确定的是，今后***化的范围会越来越大，物品的进出口也会不断增加。信息系统、网络会更加发达，更易于使用。 同时，更多公司会随着新的商业模式而不断成长。另一方面，随着少子化与高龄化的发展，福祉领域在社会经济中所占的比重会越来越大。外国劳动者也会以更劲的势头在各种不同领域不断地增加。 在这样的社会结构中，今后各个企业应该如何管理库存呢？库存的品种与数量的增加有很多重要因素，竞争也不断激化，所以必须提高服务的水平，同时也必须考虑到与削减成本保持平衡。
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从物流运动合理化的角度来讲，零库存管理应当包含以下两层意义：(1)库存货物的数量趋于零或等于零；(2)库存设施、设备的数量及库存劳动耗费同时趋于零或等于零。后一层意义上的零库存，实际上是社会库存结构的合理调整和库存集中化的表现。
零库存管理的产生虽然给传统的仓储管理企业带来了一系列好处，如：可以避免缺货；保障向客户供应；应对各种意外变化；保证生产与经营过程的连续进行；缩短供货周期；应对产品季节性需求波动；通过价格投机获取利润等等。
但是其弊端也是显而易见的：仓储占用大量资金，增加库存***支出，为仓储而发生的不动产***增大等，更有甚者可能会掩盖企业的管理缺陷，不利于责任明确以及提高管理水平。
