ISO9001管理评审的特点由以下内容构成：管理评审一般按预先的策划，每年进行一次，一般安排在内部审核之后，时间间隔不超过12个月，评审以会议的形式进行，管理者主持，管理者代表、相关部门主管(如质管办主任、检验科长、***服务部经理等)、从事质量管理的人员(如ISO9001认证内审员)等出席。三、职责1、总经理负责***相关部门进行质量管理体系策划，制订和发布质量方针和质量目标，并使之贯彻实施。
ISO9001认证管理评审的记录作为质量管理体系的重要证据，应予以保持，包括管理评审计划；评审通知、评审会议签到表、会议记录、评审结果记录、管理评审的改进措施与验证记录等。
ISO9000认证2015版和6西格玛管理法有许多相同或相似之处，例如：***的质量管理工作以顾客为关注焦点，采用过程方法，强调******积极参与质量工作的重要性，提倡全员参与，要求***建立用统计技术分析过程和数据的测量操作程序。ISO9001认证审核检查表中的主要格式和内容有以下几点：1、表头列出：ISO9001认证受审核部门、审核员、审核组长、审核地点、陪同人员和审核时间。于是，又有人疑惑ISO9000 2000版是否会使6西格玛管理法多余。 仔细分析研究6西格玛管理法和ISO9000: 2015版之后，人们会发现以上两种观点都是不正确的，6西格玛管理法和ISO9000: 2015版之间并不存在互相替代的关系，二者之间既有许多相同之处，也有许多不同之处。
ISO9001认证体系的内部质量审核要关注审核活动及结果的客观、公正。则ISO9001认证内审员不应审核自己的工作。例如来自技术部的内审员不应审核技术部的工作，而应去审核生产制造、采购、检验等部门，而来
自生产制造部的内审员则不应审核生产制造部，而应去审核技术部、营销部等其他部门。
***应制定内部审核程序文件，程序应规定下列内容：
1、审核方案策划：包括确定ISO9001认证内审目的、审核依据、审核范围等。
2、审核方案实施：包括审核准备和现场审核等。
3、审核实施结果：包括审核发现和审核结论。
4、在ISO9001认证内审过程中相关职责和分配等。
ISO9000认证质量管理则要考虑，作为一个***经营管理(这里说的不是营销管理)的重要组成部分，怎样保证经营目标的实现。所以说，导入ISO9000族标准是必须的，而如何依据标准的要求，实现有效的质量管理，建立适宜持久的质量管理体系，则需付出精力、时间与资源。***要生存、要发展、要提率和效益，当然离不开顾客，离不开质量。因而，从ISO9000认证质量管理的角度，要开展的活动就其深度和广度来说，要远胜于质量保证所需开展的活动(参见表1的右栏)。
为了有效地保证质量管理体系的有效运行，应进行ISO9000认证体系策划与方针、目标的管理，主要内容如下：
1、质量管理体系应贯彻持续改进的目标，按《管理评审控制程序》执行，以得到不断地提高和完善；
2、为确保质量管理体系的完整性，质量策划文件的更改应在受控状态下进行，按ISO9000认证文件控制程序执行；
3、为反映不断变化的内外部环境和信息，本公司对ISO9000认证质量方针的持续适宜性于管理评审会议上进行评审或修订，按《管理评审控制程序》执行。
ISO9001认证标准认为，质量体系是有影响的系统，具有很强的操作性和检查性。质量体系程序是为了控制每个过程质量，对如何进行各项质量活动规定有效的措施和方法，是有关职能部门使用的文件。要求一个***所建立的质量体系应形成文件并加以保持。典型ISO9001质量体系文件的构成分为三个层次，即质量手册、质量体系程序和其它质量文件。质量手册是按***规定的质量方针和适用的ISO9000族标准描述质量体系的文件。ISO9001认证质量手册可以包括质量体系程序，也可以指出质量体系程序在何处进行规定。质量体系程序是为了控制每个过程质量，对如何进行各项质量活动规定有效的措施和方法，是有关职能部门使用的文件。其它质量文件包括作业指导书、报告、表格等，是工作者使用的更加详细的作业文件。
***应对产品在加工至产品交付全过程中采取有效的ISO9000认证防护措施，确保产品质量符合规定要求。***应对对产品的加工至交付全过程中的防护控制。
一、各部门对ISO9000认证产品交付过程的相关职责：
1、生产部负责对各环节产品防护的总体控制。
2、有关部门配合生产部作好产品的防护工作。
3、各车间和仓库负责产品防护的实施。
二、ISO9000认证产品交付时，贸易部应根据产品交付的地点、路程以及产品数量等选择合适的运输车辆及运输方法。
三、在产品装车发运时，有关人员应按规定要求对产品进行堆码和打托，并采取防挤、防跌、防震和防雨、防晒等有效的防护措施，以确保产品完好无损地到达客户地点。
公司开展ISO9001质量体系认证评审，今天配合ISO9001认证中心对我公司进行认证评审，我主要负责配合项目开发过程管理体系方面的评审。3、各部门根据评审报告和改进措施，制订改进计划报管理者代表批准后***实施。经过这一段时间的努力，准备了较多的评审相关文档，总的来说还是比较顺利的，但也存在着不少遗漏或者做得不够好的地方，需要在今后其它项目的实施过程予以重视： （1）评审主要是以项目管理、实施过程的文档为主，这些文档是作为是否负责认证体系的重要的证据，所以日常项目管理过程中就应该注意收集相关文档的素材，并及时整理到标准文档格式中，不能等到评审临近时再来准备这些文档，这样难免会有缺失或遗漏；（2）软件项目的ISO9001质量体系认证评审注重测试和评审这两个环节。