欢乐熊全屋定制快装-山东全屋定制-实木全屋定制

随着互联网甚至物联网生态式融入，知识信息零成本零距离获取，80、90、00后将无他们父辈那样听“装修木工”说怎么做就怎么做，他们有自己的审美和个好，传统木工受限于自身设计、设备、技能能力不足，生存空间将极度压缩；“欢乐熊家装易配”全副木工，一举解决木工设计、封边、连接件、环保等痛点，配以装配工艺和设备，节约80%以上施工时间，外观媲美定制，颠覆传统装修模式，让家装“易”起来！

“欢乐熊家装易配”以半工业化方式制造，配以现场标准化装配及个性化实时实现；从基础水电卫浴完工后进场到入住仅仅需要4-7天，山东全屋定制，并且了传统装修质量通病，不需要再经历设计难、选材累、过程苦、效果烦的苦逼装修历程，省时省力省心省钱美观放心！虽是寒冬，中国装修业主的春天已经到来！

你想不想开一家装修材料一站式购齐的店？你想不想开一家一个星期内就能搞定一个新家的装修公司（干装）？你想不想开一家定制家居公司？你想不想一个小店就把这三个项目都搞定？“欢乐熊家装易配”——圆你这般异想天开的梦！没有做不到，只有想不到，我为颠覆狂！

大看点：首开中***装工厂化模式先河

??在传统的家居装修市场，存在两大致命缺陷：

??1、质量没保证：传统手工装修，产品的精度及标准化很难实现，装修质量问题不能从根本上解决。

??2、不环保：在施工过程中还会留下很多的***气体，得不到及时有效的挥发，全屋定制家居，长久地影响室内的空气质量，对居者造成严重的健康危害。

??针对以上行业弊病，欢乐熊家装易配提出了全新的商业模式和整体解决方案，将品牌***于家装工厂化一站式服务商，以家装工厂化作为切入点实现差异化，从而做到两大突破点：

??1、品质保证：工厂化家装标准化、系列化的生产工艺，准确度高，施工没有钉眼，色差小。

??2、健康环保：采用了环保的材料，比现场操作减少了工作量，更降低了现场操作所产生的噪音和装修垃圾。

??欢乐熊家装易配，以家装工厂化为核心实现一体化的资源整合，将厂家、经销商、木工、供应商、设计师、家装公司、消费者整合在同一个大平台上，通过一站式家装工厂化服务，重塑装修服务五大标准——简单、方便、快、环保安全、价格公道。

第2大看点：彻底改变消费者装修选材难的弊病

??传统的家装模式，装饰公司只负责为消费者提供施工，材料商只负责为消费者提供材料，家具供应商只为消费者提供家具，饰品供应商只能为消费者提供饰品，各个节点的连接需要消费者自己来完成，由对家居装修一知半解的消费者，去完成一件***性很强的工作，全屋定制厂家，势必会造成设计难、选材累、过程烦、效果差的问题。

??欢乐熊家装易配，让消费者实现了真正的“轻松装修”！首先是产品实现极大的丰富化，涵盖整体家装配套涉及的所有木作材料，包括板材、封边带、PVC膜、移门铝材、实木线条、移门腰线、木门、门窗套线、墙板、天花、地板、五金、油漆、配套标准件、吊顶、水电、胶水、包装材料、工具、软件资料等，极尽完善，应有尽有。同时，在现有基础上做加法，未来产品线会向软装延伸，包括沙发、墙纸、窗帘、布艺、花艺、饰品、灯具等。

第3大看点：增强木工创客粘性

??木工作为家居繁琐装修环节之中的重要一环，起着不可忽视的重大作用。但目前木工在家居装修之中，存在弊大于利的特点，表现在：产品缺乏设计、家具封边不理想、大量使用含甲醛胶水造成家具不环保、品质无法得到保障、柜与柜之间连接不自然、整体风格及色系不统一等问题，导致消费者的家居装修终效果存在很多缺憾。

??欢乐熊家装易配，高度重视木工在装修之中的重要作用，首创1 N渠道模式，以“经销商开店 签约木工”为主，辅以装修公司合作、业主***、小型橱衣柜加工厂、专卖店、小区店等方式，提供木工培训服务，实现标准化、规范化作业，通过***的培训，实木全屋定制，让木工也能轻松地处理全系统家装。

Uber是一家按需交通服务企业，他们在全世界的范围内掀起了一场革命，彻底改变了出租车行业。该公司独特的商业模式，让每一个用户只需要点击一下手机就能够找到一辆出租车，车辆会在短的时间内到达用户的所在地点，并且将用户送至他们想去的任何地方。

　　在这个世界上，估值能够超过500亿美元的科技类初创企业可以说是凤毛菱角，而Uber就是其中之一。截止到目前为止，这家诞生时间并不算太长的初创企业已经获得了超过82亿美元的融资，而且他们的业务已经成功登陆了60个***和地区。能够获得这么多的融资，这代表着***人完全信任这家公司的业务模式。我们也可以想象，一旦Uber实现了资产的流动性，他们还将会获得多么大规模的营收。

　　在这篇文章中，我列举了该公司一些鲜为人知的信息和数字，并且还将会对这些信息和数字进行详细的剖析，进而分析该公司***和经营自身业务的方式。除此之外，该公司的用户细分、价值主张、所面临的关键问题、问题的解决方式、成本架构以及他们的营收模式也将会在这篇文章中有所涉及。对于所有创业者来说，我希望能够帮助你们解决按需服务领域的一些问题，并且帮助你们建立下一个X领域的Uber。希望你们会喜欢这篇文章。

　　1. Uber营收生成模式:

　　如果你曾经坐过出租车，你一定知道传统出租车的付费形式：在你下车前将车费以现金的形式***给司机。对于一家传统的出租车公司来说，司机每次服务所获得的现金正是他们的营收来源。Uber其实也不例外，他们的营收来源与传统的出租车企业并没有太大区别，而且截止到现在他们也没有拓展出其他的营收来源。

　　但是考虑到他们每天100万人次的运营数字，你就能想象Uber每天能够获得多少营收，通过简单的计算你就能发现这是一个相当庞大的数字。要想了解这家公司的收入来源，我们还需要进行更加详细的分析。

　　Uber获得如此成功的重要原因，就是这家公司的营收模式与他们的业务模式一样，都非常与众不同。我们将通过以下几个方面进行解释：

　　针对每一个人提供不同的出租车服务:

　　Uber对自己的***没有任何限制，他们既不限制旗下车辆的***，也不限制所服务人群的***。他们既有Uber X、Uber Black这种为乐忠于乘坐中端车辆的用户提供服务的产品，也有Uber Taxi这种为希望经济代价获得通勤服务的用户设计的产品。对于那些不差钱，希望乘坐商务车的用户来说，他们也有Uber SUV这种产品。

　　2. 高峰时段定价技术：

　　针对不同的时间段给出租车制定不同水平的服务价格，这是Uber商业模式中一个重要的组成部分。当需求上涨的时候，Uber车辆的每公里车费就会自动提高。这个提高后的价格，由多种因素所决定，例如当前可提供服务车辆的数量，以及需要通勤服务的人的数量等。对此，他们开发了一个高峰定价技术，并且在美国获得了这个技术的专利权。

　　3. 除出租车之外的其他通勤服务：

　　除了出租车之外，Uber还在为用户提供其他形式的通勤服务。截止到目前为止，他们已经提供了轮渡、直升机等其他受到许多用户欢迎的通勤服务。不久之前，该公司还在巴黎开通了摩托车通勤服务。除了通勤服务，他们还涉及一些其他的业务，例如在旧金山开通的快递服务，以及在其他7个城市内所提供的冰激凌卡车配送服务等。

　　虽然这些服务仅仅限于少部分特殊的城市，但是它们却给Uber的业务模式带来了宝贵的新营收渠道。