贷方和***方依靠项目的预期收入，经常承担技术、商业和政治风险。由于过度依赖于用项目本身的收益来偿还实际***，所以项目融资中应用风险评估和限制风险的办法变得至关重要。资源风险指作为偿债基础的天然资源和能源项目中石油、或者地下的矿产有可能未达到所需质量或数量的风险。这些事件都能导致项目失败、成本增加、竣工延期，或运作混乱。贷方通常都同意在有限的期限内接受项目融资中的不可抗力风险条款。
项目建设必要性的评估。评估项目是否符合***的产业政策、行业规划和地区规划，是否符合经济和社会发展的需要，是否符合市场需求，是否符合企业的发展要求。项目市场需求分析。主要分析项目所产出的产品或服务的市场现状及产品服务在市场上的竞争能力等。项目生产规模的确定。在必要性评估与市场需求分析的基础上，分析厂址情况、资金筹措能力、技术管理水平和生产规模。项目建设生产条件评估。
当我们在评估风向影响和概率的时候，一定会考虑一些因素，比如说项目的成本、时间、质量、范围和收益，这些都是风险可能会对项目产生影响的部分。通常在做风险评估的时候，我们需要找一个参照，看它影响的到底是什么，这时候我们做的工作其实就是风险估算。也就是评估每一个风险对项目造成的影响和发生的概率。在评估市场风险的时候，预测需求量主要取决于以下因素： 弹性价格和收入的弹性、竞争、汇率、替代品的可获性、***政策、政局发展以及环境因素等等。
项目管理的本质是
计划、预测、预算和估算，这都表明了项目中的确定因素是很少的。因此，要决定项目的不确定性就需要考虑项目的方方面面。但这是非常不切实际的，因为评估需要的成本和时间是有限的，因此，一般需要保证的是，风险评估的对象必须是那些在项目中受到严重的约束和具有不确定性的地方。另外，需要强调的是，这个评估的过程事实上是反复的，只有当评估者和项目经理都认为所有未发现的风险都是无关紧要的时候，风险评估才能完成
