耐克，阿迪达斯品牌折扣店，补货技巧经验总结
店铺出售商品类型不同，则补货技巧不同。对于任何一家零售店铺，补货策略同样重要，它也会直接影响你的销售业绩，想象一下，如果顾客到店选购商品，然后却没有合适的商品满足他的需求，那是多么令人沮丧啊。
对于耐克，阿迪达斯品牌折扣店，这种鞋服类的时尚产品，补货策略尤为重要，特别是对于新开张的店铺，前期需要快速的打开市场，提高名气度，那么在货品款式及数量上，就必须及时跟进，给首批顾客留下一下好印象。今天，我们总结一下，品牌折扣店的补货策略，希望对经营者有所帮助。
1. 以周为单位进行补货
这一策略被多次证明对店铺的业绩是有利的，因为考虑到周末，外出逛街的人很多，因此，耐克，阿迪达斯折扣店的经营者应该在这之前进行补货，保证周六周日，店里的款式是全新的。通过，可以提前一周向分销商申请，然后每周三或周四发货，周五上架，周六售卖。
2. 如果时间允许，可以到现场选款或远程视频选款。
虽然是耐克，阿迪达斯折扣店，但为了抓住顾客，经营者还是尽量在选品上多花些功夫，有些款式的确好卖，有些则不好卖，因此，选品技巧直接影响销售业绩，以及库存压力。如果时间允许，经营者可以直接到分销商仓储选品，或者进行远程视频选款。经营折扣店时间久了，对那些款式或风格好卖，也会积累一定的经验，这些经验可以应用到选品当中。
3. 节假日，补货升级
分销商为很多折扣店进行供货，因此，对于节假日这样的时期，商品的需求量肯定激增，为了能够准时上架新款，以此吸引消费者，经营者必须提前向总部申请，时间上甚至可以提前半个月或一个月。还可以针对一些特定风格的货品进行节假日特卖，做活动，蓄水流量池，留存更多顾客。
4. 跟踪季节性货品
虽然耐克，阿迪达斯折扣店的款式有些过时，但与季节性没关系，换句话说，很多人到店选款，还是选择当季鞋服，所以，当季货品应该占比大部分，并且备货多种风格款式，对这部分鞋服可以经常***特卖活动，薄利多销，抢占市场，留存用户。
开耐克，阿迪达斯折扣店，***者选址误区
1. 繁华商业圈好***？
要知道，繁华商圈的租金也是比较贵的，没有资金实力的***者可能无法承担。而且对于耐克，阿迪达斯折扣店来，繁华商圈或大型商场都有品牌专卖店，折扣店与专卖店在大都市商圈竞争可能会处于劣势。因此，远离同类品牌专卖店，找到适合耐克，阿迪达斯折扣店消费水平的城市开店，才会拥有自己的优势。
2. 没竞争是好事？
现在，各种各业都在充分竞争，如果你所在的领域或行业没有竞争对手，那你一定要注意了，即使是开线下实体店，如果周围没有同行竞争，这很可能是你选址错误，同行意识到了这个问题，从而做出与你相反的决策。顾客购物喜欢货比三家，对于相对偏高的消费产品而言，没有可对比的同行提供价格和质量参考，很可能怀疑你店里的东西价格是否太贵，是否***，从而影响购买决策。
3. 太多竞争是好事？
太多竞争也不好，如果你选择的地址，周围同类店铺太多了，市场已经处于饱和状态。在消费者数量有限制的情况下，如果想把生意做好是很难的，即使你的店铺在货源渠道，价格空间和服务质量上有优势，但在销售业绩也会遇到天花板，无法突破。
4. 客流量等于生意？
商圈客流量不等于实际客流。换句话说，流量不等于生意，客户需求匹配不上，人群流量再多也无法有效提高销售业绩。例如，某高流量人群的小区，无论在小区内还是小区外开店，都有很多人经过，但真正能够驻足，并进店选购的人有多少呢？大家都是忙着上班下班，周末除了在家休息的人，逛街的人都去繁华一点的购物中心。因此，你的耐克，阿迪达斯品牌折扣店就这样被人忽略了。
5. 不考虑营商环境
任何线下实体店，在选址时都不能忽略周边的营商环境，这一点很重要。这可以使你迅速了解周边人群的消费水平，以及存在的优劣势，从而准确评估该位置是否可以开设运动品牌折扣店。例如，肯德基，麦当劳，星巴克，这些品牌本身就有一定的名气度，他们吸引顾客的能力可以成为你的优势，以此为你带来更多客源。
耐克，阿迪达斯品牌折扣店适合谁开？
1. 有一定的资本
现代创业，与上个世纪不同，白手起家的成功案例越来越少，大多数披露出来的故事都存在虚构，换句话说，如果没有一定的资本支持，创业的成功概率极低，即使像线下实体店，也不是所有人都能开得起的，房租这一项一般人就承担不起，何况还有货品费用。
2. 有寻找***货源的能力
这同样是一项必要的技能，没有货源就没法开店。虽然现在很多品牌通过互联网都能找到相应的代理商或分销商，但这当中，很可能存在***提供者，没有鉴别能力和谈判经验的***者，很可能会在这上面吃亏上当。因此，即使一家供应商不可靠，也能够迅速找到另一家。***者应该具备多渠道进货能力，保证门店货品及时供应。
3. 有谈判的能力
***者的谈判水平不要求太高，但基本的谈判能力还是需要具备的。谈判水平越高，为自己争取的空间就越大，这对自己的生意是有利的。现代商业环境，大多数公司还是遵守协议的，但漏洞很大，而且不***，后期产生的问题很多，所以，在谈判时，尽量为自己争取有利的条件，或者把可能会遇到的问题讲清楚，避免产生***或不必要的金钱损失。
4. 有管理能力
这是需要具备的基本技能，没有管理能力就很难把生意做大做好。必定有很多事情不可能老板一个人完成，即使没有员工，自己一个人开店也需要管理。甚至有时，管理自己更不简单。我们提倡有效的管理方式是，***的事交给***的人才去做，尊重员工的技能和***度，对他们的要求合理，标准，不足的地方进行有效沟通和培训。
5. 有商业运作能力
商业运作能力是指通过市场经验，商业规律提升企业的竞争力，从而获取更多市场份额及利润。这当中，也包括人脉资源，在中国经营企业，这是很重要的。当然，对于顾客或用户而言，***者能做的就是提升服务，提升产品质量和有效的推广途径。可能需要花费大部分精力，也是经营品牌折扣店的***所在，这部分内容非有资本就能解决好的，考验的就是经营者的商业运作能力。
