所以当无人零售概念火起来时，资本跟着入局抢位。一旦补齐这个环节，自线上到线下的延伸的商业闭环将更完善。
这项生意看起来很有前途。
但是，我们也发现，无人店又产生新的问题，比如偷盗，竞争力，客流量等等。
这两家店都在封闭的社区中，无人店选址上相对有人店更灵活，这个地方卖得不好，可以随时移走放到另一个位置，但主要开在相对封闭的环境，社区、校园、大公司内等，有这三点的优势：
1、这些地方用户可以反复消费，易于培养稳定客流；
2、被偷的机率小；
3、有人店离得远，难以覆盖到这些地方。
便利店只有100平方米，便利店的总商品量一般控制在3000件左右，而单店经营的便利店一般只有2000件左右。与超市里成千上万的产品相比，它们非常少。如果我们在超市里削减成千上万的商品，我们怎么能削减到3000件呢？
如果项目很少，就会有权衡。权衡是基于即时需求，许多商品不适合便利店销售。例如，没有空间放置大型家用电器和家具。珍贵的奢侈品在专卖店购买.简而言之，没有非必需品，没有特大号商品，也没有耐用品。超市的价格明显低于便利店的价格。便利店并非不能降价，也不像超市那样值得或有必要降价。只要你的***准确，你就不会受到超市的影响。超市里有很多不同的产品。即使有类似的产品，也不要忘记你也为顾客提供便利(当然，你必须提供)。从实地走访来看，无论是京东便利店还是天猫小店，有的是夫妻店翻新，有的是开新店，所以我们走访的几家店，每个店都不一样。
类别分析:主要比较当月各种类型的销售比例与去年同期的销售比例。与去年同期相比，每个类别的毛利比率显示了本月所有类别的销售额和毛利，尤其是所有销售额和毛利的下降。对该类别进行了分析，通过分析确定了差距，并提出了改进方案。
9.新产品分析:主要介绍商品以产生销售和毛利分析。此时，进口商品要求商店提交新产品进行日常介绍，并跟踪分析进口产品的销售率、适销性、销售额和毛利，分析这些进口产品是否有助于提高商店的销售业绩，是否存在错误的产品介绍方式，并在今后的工作中不断优化和调整。连锁便利店在确定时，不但需看这些制造行业会不会很受大家喜爱，也要考虑到有什么原因影响到着它的发展和方位，品牌很重要，客源是连锁便利店生活之关键。