








小李告诉笔者,他是一个很有危机感意识的人,虽然现在实体零售业受到电商的一定程度的冲击,但他坚定的认为,线下实体店一定会迎来春天的,但前提是,必须改变思维,发挥线下优势,再有效结合线上营销,齐下,才能在市场竞争当中站住脚。
是的,单纯做电商已经不具备优势了,线量越来越贵,没有的货源优势,以及有效的推广营销手段,线上电商也是很艰难的。真正***的电商也就是那些有实力的头部卖家。中小卖家的日子并不比线下实体好过。
正是基于线上发展瓶颈,才有行业内企业家提出“新零售”概念,而小李也正是看到了零售业的未来,才积极转变思路,开展线上营销业务。事实上,这是每个实体零售店都应该思考的问题。但我们也看到很多实际的现实问题。虽然移动互联网应用发展的很快,但很多人还是处于应用与不断的学习过程当中,如果真正地让实体店经营者通过线上进行数字营销业务的确有些困难。
小李之所以能够通过线上营销,加线下实体将他的耐克,阿迪达斯折扣店做到可观的利润,不仅在于他有***货源的依赖,更在于他懂得如何利用互联网产品进行营销,运动鞋服折扣店货源哪里找?,这也算是他的一种优势。他们有几十个微信社群,短视频运营,线上***,以及自己的手机小站。小李告诉笔者,建立这些东西的确花费了不少时间和精力,但却得到了等效回报。线下实体零售店解决爱逛街的顾客,线上解决不能到店的互联网顾客,两者互为补充,同时进行才保证了一定的销售业绩,因此,疫情对他来说并没有太大影响。而且正是基于线下实体店的支持,线上运营以及营销能力,使他敢于与电商卖家PK。小李还告诉笔者,他对价格战不感兴趣,品质服务与商品精选才是核心竞争力。
现在做任何项目,如果想做到可持续化盈利,在产品或服务上必须具备一定的优势,没有任何优势,想都不用想,即使***也是短暂的。如果你没有产品方面的优势,那就想办法做好服务,做好营销。对于个体经营的实体零售店来说,通常不具备产品优势,你能找到的货源别人也能找到,这也是为什么互联网电商在同类产品竞争当中非常激烈的原因之一,而线下在这方面还有一定的区域保护。
耐克阿迪作为国际大品牌,货源本身就是稀缺资源,但在***范围内来看,找到***货源做折扣店并不难,难在货源的精选,开店的位置,人员的管理,以及市场的营销。所以说,***者获得了***货源和开店资质手续,但能否***,还是有很多工作要做的,“经营实体需要耐心和策略,以及有效的执行力才可以”。
1. 以为做好品质就有顾客
品质当然重要,但它应该是完全取得市场主导地位的大型企业所追求的目标,而不是一家正在面临艰难生存困境的小实体店。对于实体店,无论是餐饮还是服饰,如何做好营销都是重要的部分。品质的提升是一个持续的过程,它可以发生在对产品或服务的不断升级与改造中,但不可投入过多资本与精力。任何实体经营者必须学会算一笔帐,那就是投入产出比,如果提高品质能够大幅提升销售业绩,那是值得做的事,但如果不能,那资本和精力应该投入到营销上,先活下来再谈品质。
2. 致命的错误选址
实体店的主要客源基于线下消费者,因此,“选址”的重要性对于实体店不言而喻。但不是人多就越好,***者必须清楚地知道自己的核心顾客是谁?他们在哪?他们是否有时间来门店消费?他们的消费水平怎样?你的产品或服务能否满足这部分人群?这些问题必须得到解答在你开店之前。
3. 前期可以不***的错误观念
线下实体店不要玩互联网那套,前期可以砸钱培养用户,然后再向用户收费。由于新开的实体店需要在名气度上打开局面,可以在短期内不***,但这个时间不会太长。无论你在任何位置开设实体店,通常一个月内为市场检验期,过了这个时间之后,如果生意还不好,那你的实体店很可能已被市场淘汰,而你还不知道。不存在养店的说法,不***的店铺则没有必须继续干下去,时间和精力也是一项***,应该花在更有利可图的项目上。
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