创优品服饰一直秉承“诚信经营、合作共赢”的经营理念，在***实行零加盟、零保证金，统一形象、统一管理、统一配送、统一促销、统一广告的经营模式，针对不同市场而采取直营、联营、经销等自由灵活的经营合作方式，让客户轻松开店、经营，轻松获利，全1面为广大客户打造具有绝1对竞争优势的终端零售、批发市场！吾名堂秋冬款品牌童装批发***价格
34、 店内每一个员工都应面带微笑接待顾客。
35、分析顾客皮肤后，适当夸大顾客皮肤问题是交易达成催化剂。
36、商品价签不能缺失，因为价签是无声的推销员。
37、店长要经常夸奖做得比较好的员工，激发店员的工作热情。
38、 再差的行动都比空想好，行动是创造业绩的不二过程。
39、每个BA都要掌握50个有很强消费能力的忠实粉丝型顾客。
40、叫出顾客的名字是对顾客尊重，给顾客发一条生日祝福是对顾客贴心的问候。
53、给每一个给我们提建议的顾客一份小礼品。
54、努力让自己的门店占据一个市场，实在占不了，那么就占。
55、在每一件工作做完之后，都要求员工问自己一个问题：我能不能做得再好一些?
56、敬请特别关注半年或一年内消费金额累计排名前30%的顾客，满足他们，就相当于抓住了门店82%的业绩。
57、要求店员凡事多问几个为什么，为什我们要这样做呢，打破“我们一直就是这样做的”的习惯。比如化妆品店为什么不可以跨界呢?
一位年轻女士来到收银台前，仔细看了许久，从衣架上取下一款红黄相间几何图案的外套，端详了一会对导购员说：“请问这件多少钱?”“880元。”导购员回答。“好，我要了!”那位女士把产品放在服务台上，边掏钱边对导购员说。
为她包产品的时候，导购员恭维了她一句：“小姐真有眼力，很多人都喜欢这种款式的。”那位年轻的女士听了以后，沉吟片刻，然后微笑着说：“抱歉，我不要啦!”
这是一个非常典型的缺乏顾客沟通技巧的案例。显然这个顾客如大多白领消费者一样，这类消费者多数有较高的品味，较高的收入，她们喜欢的东西，喜欢“我有人无”的独特产品。导购没有认清这一点，导致丢单!
那么的导购该怎么和顾客沟通呢?
争取一个新顾客比维护一个老顾客要多6-10倍的工作量，成本是5倍。也就是说，老客户比获取新客户的成本小得多，收益却大得多。
每个店里都有一些“沉睡客户”——曾经在店里消费过，留下了电话或微信等联系方式，但之后却没有再来过，像是“睡着了”。
TA们不仅有着巨大的消费潜力，更像是一面镜子，通过叫醒TA们，分析不来店的原因，店里存在的问题都能暴露出来。
怎么叫醒？
首先，你要先找出TA们。
要设定一个时间段，比如半年（所卖服装档次越高，购买频次越低，时间可设置更长一点），对曾经到店消费但时间段内没有再来的顾客进行盘点，将他们的姓名、联系方式、年龄特征、消费习惯等列个清单，内容越详细越好。
