目前市面在售的净水机产品一般在使用的第6个月开始就必须陆续更换滤芯，在水质较差的区域有的滤芯甚至必须每3个月更换一次。以五级滤芯净水机产品为例，在水质较好地区，三年期间更换滤芯数量超过10个，更换的滤芯需要支出费用超过千元，但拥有这种水质条件的城市较少；根据目前城市普遍水质情况，一台五级滤芯净水机，三年期间更换滤芯个数一般需要20-24个，更换滤芯花销从2000元到3000元不等；如果在水质复杂的地区，更换滤芯的次数更频繁，费用当然也会更多。肇庆一体化厨房用水设备解决方案服务***。
滤芯，是净水机的，净水效果的好坏主要靠滤芯。传统净水机的滤芯需要经常更换，不仅不方便，还会产生额外费用。格力“3年整机不换芯”新一代省芯净水机一改传统净水机的弊端，净水的同时，省钱、省事、省心，节能又环保。肇庆一体化厨房用水设备解决方案服务***。
近年来，随着智能家电行业的高速发展，人们对日常家用电器的要求也越来越高，除了基本使用功能、美观度、设计感等方面的要求也越来越多。因此，针对产品使用体验，日趋“人性化”的设计将会是抢占市场的更有力的着陆点。以净水机为例，人们不断升级的消费需求催生的不仅仅是与日俱进的水质净化技术，还有更加人性化的消费体验。肇庆一体化厨房用水设备解决方案服务***。
方洪波曾在一次受佛山市***邀请的内部演讲中介绍，2011年到2012年，美的关闭了30多个品类，卖掉了与家电不相干的业务。此外，家电业务中低毛利的产品也关闭了，当时占美的总收入30%的低毛利、低单价产品全部砍掉。方洪波表示，经营思路上要先做减法，再做加法，突出主业；发展模式上不再谋求规模，更重视经营的质量；在发展战略上，“退一步是为了进两步”。肇庆一体化厨房用水设备解决方案服务***。
在2017年12月《财经》记者采访中，方洪波回顾起当时的调整，坦言是“先决后知”，当时并不清楚这么做的结果，只是清楚公司的盈利能力下降，必须形成新的盈利能力。他将美的转型的方向提炼为三大主轴：产品、效率驱动和***经营。关于收购***四大机器人公司之一德卡（KUKA,）的决策过程，方洪波表示，2012年转型之后，手上有数百亿的自由现金流，可以作为企业发展的***杠杆，***标的好，投后又能运营好，企业就可以发展更快，所以美的认为要考虑未来，进入新的产业。肇庆一体化厨房用水设备解决方案服务***。
