操作风险指在项目及其融资所经历的漫长时间里，项目成本会发生变化或者劳力、运输或者其他要素会因外部干扰或管理不善而产生混乱的风险。操作风险还包括无法达到生产目标或者质量要求，拙劣的工程和设计工作，未预计到的、因腐蚀或磨损造成的高维护成本，能源设备和材料的价格上升，汇率变动以及其他因素。不可抗力风险此类风险涉及与大自然的行为有关的灾难，比如、飓风或其他与气候相关的灾难、以及其他人力无法控制的事件。
什么是项目风险评估：
项目风险评估是在风险识别之后，通过对项目所有不确定性和风险要素的充分、系统而又有条理的考虑，确定项目的单个风险。然后，对项目风险进行综合评价。它是在对项目风险进行规划、识别和估计的基础上，通过建立风险的系统模型，从而找到该项目的关键风险，确定项目的整体风险水平，为如何处置这些风险提供科学依据，以保障项目的顺利进行。
公司的商业计划核心的是公司未来的财务预算。
业务指标，是我们在观察一个业务资产估值的时候，对这个公司的商业计划进行评估的一个重要看点。
如果这项看完了还是满意的，公司团队也不错，业务目标、财务目标也符合心意，市场地位还能不断地优化，人才技术资源的储备也能支持这样的计划目标，这时候就可以开始谈条件了。
如果这个公司财务目标各方面都挺好的，但是有个重大的案，正在对它们进行调查，它们公司没有牌照，股东的某一个资产没有剥离，不能够满足上市的要求，这些都是的东西，要对它进行尽职调查。
对***项目的估值
估值问题是核心的，对一个***资产进行项目分析，主要就是从四个方面：两个进攻，两个防守，两个内部，两个外部，正好完整地刻画了一个公司。
a.进攻就是你图什么？
你***一个公司，通常是因为这个公司给了你一个非常漂亮的财务：预测明年净利润有多少？后年净利润多少？这都属于进攻。
b.防守就是你害怕什么？
这个公司业务需要的牌照有吗？这个公司有它需要的行政许可吗？这个业务有它需要的专利吗？有网站吗？有用户吗？
关于防守，经典的案例是。当初在同行业里用户数量非常漂亮，但是因为牌照和资质的问题，被***罚了两亿。这个就是因为防守的问题。
