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义乌市鲁乐电子商务商行

普通会员7
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企业等级:普通会员
经营模式:经销批发
所在地区:浙江 金华
联系卖家:孙俊兰
手机号码:15005797898
公司官网:lule88.tz1288.com
企业地址:浙江省衢州市柯城区东港八路37号3幢201室
企业概况

义乌市鲁乐电子商务商行**收购库存文具、日用百货、五金工具、箱包类、服装类、家居用品、玩具、工艺品。我们秉着诚信、互益的原则,欢迎有需要的朋友与我们联系,详谈!...

库存日用品回收公司客户至上

产品编号:1677357587                    更新时间:2020-07-20
价格: 来电议定
义乌市鲁乐电子商务商行

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  • 主营业务:日用百货,文具,五金工具,家居用品,玩具,工艺品
  • 公司官网:lule88.tz1288.com
  • 公司地址:浙江省衢州市柯城区东港八路37号3幢201室

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孙俊兰 15005797898

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产品详情






义乌市鲁乐电子商务商行***收购库存文具、日用百货、五金工具、箱包类、服装类、家居用品、玩具、工艺品。

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补充:库存包括现有库存和在途库存或者还有合同库存,也就是账面上的和实际的。

物流管理中这样定义"库存":指一切当前闲置的,用于未来的,有经济价值的资源。其作用在于:防止生产中断,稳定作用,节省订货费用,改善服务质量,防止短缺。 库存也带有一定弊端:占用大量资金,产生一定的库存成本,掩盖了企业生产经营中存在的问题。

我们秉着诚信、互益的原则,欢迎有需要的朋友与我们联系,详谈!

不同的企业对于库存管理,历来有不同的认识。概括起来主要有以下三种:

一是持有库存。一般而言,在库存上有更大的投入可以带来更高水平的客户服务。长期以来,库存作为企业生产和销售的物资保障服务环节,在企业的经营中占有重要地位。企业持有一定的库存,有助于保证生产正常、连续、稳定进行,也有助于保质、保量地满足客户需求。办公文具的分类也很广泛,如三针一钉,会计用品,文管用品,单据凭证等。维护企业声誉,巩固市场的占有率。

二是库存控制保持合理库存。库存管理的目的是保持合适的库存量,既不能过度积压也不能短缺。让企业管理者困惑的是:库存控制的标准是什么?库存控制到什么量才能达到要求?如何配置库存是合理的?这些都是库存管理的风险计划问题。

三是以日本丰田为代表的企业提出的所谓"零库存"的观点。主要代表是准时生产方式(JIT)。他们认为,库存即是浪费,零库存就是其中的一项库存管理的改进措施,并得到了企业广泛的应用。

所谓库存管理,又称之为库存控制,是指制造业或者服务业生产经营全过程的所需要的各种物品,产成品以及其他资源进行管理和控制,使其储备保持在经济合理的水平。


总费用

计算库存总费用一般以年为时间单位,年库存费用包括以下4项:

(1) 年维持库存费 (Holding cost),以CH表示。顾名思义,它是维持库存所必需的费用。包括资金成本、仓库及设备折旧、税收、***、陈旧化损失等。这部分费用与物品价值和平均库存量有关。

(2) 年补充订货费 (Reorder cost),以CR表示。与全年发生的订货次数有关,一般与一次订多少无关。

(3)年购买费(加工费)(Purchasing cost),以CP表示。与价格和订货数量有关。

(4)年缺货损失费(Shortage cost),以CS表示。它反映失去销售机会带来的损失、信誉损失以及影响生产造成的损失。它与缺货多少、缺货次数有关。若以CT表示年库存总费用,则CT=CH CR CP CS对库存进行优化的目标就是要使CT小。若以CT表示年库存总费用,则 CT=CH CR CP CS对库存进行优化的目标就是要使CT小。


义乌市鲁乐电子商务商行电话:0570-83728950传真:0570-89891202联系人:孙俊兰 15005797898

地址:浙江省衢州市柯城区东港八路37号3幢201室主营产品:日用百货,文具,五金工具,家居用品,玩具,工艺品

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