广州中联理货有限公司----***第三方超市盘点***
盘点前的准备
开始盘点前，店长一定要提前***大家做好准备工作，给盘点人员打造一个易盘点的环境，能更好的提高盘点的效率和准确性：
①首先是库房的整理。将各类商品按照分类摆好，不同口味相似的商品一定要区分开。盘点过程中要提醒盘点人员，避免盘混。
广州中联理货----***第三方超市盘点***；
整理出仓库、钢厂、品种、业务操作的规律。有时间的话建议大家尝试直接从仓库的数字开始核对，找出每个仓库的入库与我司入仓的规律，仓库出库与我司提单的规律，摸索出业务合同与库存入库与出库的规律、摸索出每个钢厂、仓库、品种的内在规律这对于后续的盘点能够事半功倍。
所有的货物都要盘
盘点就得要是彻底的盘点，只要是货，只要是在仓库里，不论是处于什么状态，都要进行逐一清点，退回来的货也好、报废的也好、打算退给厂家的货也好，总而言之一句话，只要是在仓库里的货，就要进行盘点。
盘点要注意哪些事项
合格品与不良品应分开存放，分开清点，并在盘点标签上分开记录；
对于散装货物，例如，账上有具体数量的，应认真清点，对于刚进仓，一时未入账的，应暂时写上箱数，并标明原因；
对散货物，原封包装的可以不开箱，未封封条的一定要开箱清点，并于清点之后在箱子表面标明箱内个数。它的量化指标是哪些呢？是盘点的增减率。其公式如下：点击添加图片描述（60个字）
盘点的误差应该是百分之零点几的概念，值是在0.05～0.08之间。不同的物品的价值不同，而盘点的关键点就是怎样持续优化，这就需要大家不断总结发现，找到适合自身企业盘点的方法。
广州中联理货有限公司----***第三方超市盘点***
盘点以前有和仓库提早问好吗？严格意义上来说，因此提早打了招乎的查验也没有实际意义的。就算仓库库容量十分形象化透亮，监盘的财会人员也恪尽职守全线跟踪盘点，但有一种打堆叫中空堆，有一种纸箱子叫空箱子管理中心堆，也有种打堆叫死堆，你能把每一堆货物都掀开了看吗？说白了的货弄错了，查来到再给搬回去便是了，也是个可进可退的招数。自然，也有个技巧叫外界临时性借货，要是多少都能让你借出来！***第三方超市盘点***
总得来说，别太把仓库盘点平账当做哪些伟大的造就，小编跑过几十个仓库，眼界过过多的花式方式，蕞终都能让你整出去表面光洁无痕迹，说个非常简单的大道理，***机构里的监管方式够严苛细腻吧，还并不是仍然有些人可以把钱搞走，还可以把账做平，还能不断两年都查不到来。想在好几百平方米过千平方米的仓库里搞点手和脚，方式 确实是太多了。***第三方超市盘点***
几个方面简易的小提议，還是想说给各种对仓库管理方法信心爆满的老总们听一听：
1、全部的货物必须盘
盘点就得如果完全的盘点，要是是货，要是是在仓库里，无论是处在哪些情况，必须开展逐一核对，追回的货也罢、损毁的也罢、准备退给生产厂家的货也罢，总得来说一句话，要是是在仓库里的货，就需要开展盘点。***第三方超市盘点***
2、货物以外的物件
别只盘货，而无论这些赠送品原材料和广宣品，必须列入盘点范围，别觉得全是生产厂家送的，不测算使用价值，而不在乎，说句搞清楚话吧，根本就没什么生产厂家免费送的物品，全部的原材料赠送品广宣品全是算作成本费的，全是收了钱的，就算一张POP宣传海报，全是钱！其次，老总们，你了解仓库职工偷窃都是以偷哪些刚开始的吗？***第三方超市盘点***
