大家都知道，目前耐克，阿迪达斯品牌开店有两种模式，一种是专卖店，一种是折扣店。两种不同的开店模式有着不同的开店成本和资质要求。甚至在运营方式上都有所不同，运动品牌折扣店如何找货源?，没有哪个模式更好一说，不同等级的***者对应不同的开店模式。
作为一名具备各种资源支持，以及手上至少有几百万现金的创业大咖来说，做专卖店可能更适合一些，专卖店的竞争壁垒要高一些，虽然开店成本比折扣店高很多，但其出售的货品都是当季新款，而且还被允许使用品牌LOGO，放在实体店的门头上，对消费者一种极强的吸引力。那些追求品牌时尚新潮的消费者是专卖店的主要消费群体，他们对价格并不敏感，他们只追求品质和品牌价值，而这对于***者来说，每件单品都保持着较高的利润率，对营收有着较高的期望。
品牌专卖店的缺点就是门店只能销售单一品牌，而且还要规定的销售任务，这对于***者来说是有一定压力的，如果选址错误或者缺乏市场营销经验，完成一定的销售任务并不容易做到，而且还要考虑到现在经济环境的变化，以及电商对实体零售业的影响。
首先来说，开店成本相比专卖店要低很多，如果在三四五线城市开耐克，阿迪达斯折扣店，少十几万即可成功开店。而且商品价格方面，对消费者有着极强有吸引力，那些对价格敏感的品牌消费者是折扣店的主要消费群体，当经济不景气了时候，折扣店要比专卖店好做一些。另外，折扣店在选址和装修设计上也没有太高的要求，可以根据***者的个人偏好来设计，而且还可以多品牌同时运营。
当然，品牌折扣店的缺点也很明显，比如不能使用品牌LOGO，至少你不能用在门头上显明的位置上，商品款式也是大多以过时，断码货品为主，通常与专卖店的货品相差3-6个月的滞后期。
总结来说，两者开店模式针对不同咖位的***者，有钱的选专卖店，没钱没资源的选择折扣店，压力会小一些，所以折扣店更适合大众创业，而且三四五线城市还有很多市场处于蓝海状态，如果有好的门店位置是值得去做的。
不看市场，闷头硬干
顾客认可好的才是好，自己喜欢的顾客不一定喜欢，开店要研究的是客人的偏好而不是你自己的，我们在进货的时候不要把单一产品压很多货，而是应该多拿些产品看市场的反应，卖的好就多补，卖不动的就下架或者处理掉
每款都要有利润
做生意是为了挣钱，很多老板也是因为这个原因做不下，因为他们想每款都挣钱，每个每时都在挣钱。对于一个店来说，人气和客流是十分重要的，这往往取决于顾客次进店的感觉，感觉好会再次光临并带来人气，不好以后不会在来
1. 缺乏获客能力
坐在店里等顾客的时代已经过去了，现代消费者购物，有很多选择性，而且对于鞋服行业，线上电商更是一个***吸引力的购物渠道。这意味着，如果你不主动出击，你的顾客就这样慢慢地被同行，跨区域竞争给抢走。所以，周末强化线下营销，非周末要关注互联网市场，线下线上相结合的营销与服务模式，甚至在朋友圈的一声问候，一声祝福都可能触发潜在的消费需求。
2. 没有主打产品
任何品牌都有受欢迎和不受欢迎的设计或款式，选出一些主推，这是吸引顾客的一种策略，放在为显眼的位置来吸引顾客进店，当然，也可以拍一些图片或短视频放在互联网上进行销售，主打产品是拓展市场的必备卖点，是吸引新客户的利器。
3. 做好细节服务
任何实体零售业不能忽略服务的重要性，日本的电商就没有打败实体零售业，因为日本的实体零售行业把购物体验这件事做到了，这是线上电商给不了的。用心服务会给客户留下很深刻的印象，这对于顾客留存有很大帮助，购物不仅仅是买东西，更是一种体验，试想一下，如果你走进一家实体店，没有任何营业员过来询问你的需求，你还愿意在这里消费么。
4. 没有客户管理系统
请注意这一项，这不是***系统和货品管理系统，而是客户管理系统，它不必一定是一款软件，只是用于管理的方式。现在是互联网时代，线上社群管理你的客户是的方式，可以时不时地发些福利，到店***与优惠等活动，总之，老顾客和吸引新顾客对销售额的提升有很大帮助。
5. 没有完整的，可持续的营销方案
营销策略我们常说，酒香也怕巷子深，你有好的商品无法触达到顾客，终也难以完成销售任务，即使像苹果手机这么的电子消费产品，也需要做广告。无论你开设怎样的实体零售店，前期在拓展市场时都需要建立一套完整的营销计划，这一点至关重要。营销是一个持续的过程，想要持续保持稳定的收入，就必须不断尝试各种营销策略，保证你的实体店始终保持一定的人气。
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