精益生产看板机构方案管理时常被大家和计划经济联络在一块，这种成见带来的直接后果是精益生产看板机构的管理处于无序形态。而我们公司所要做的就是提高品质监控，增加生产效益，减少不良品。而对于方案本身的理会，不管是企业产品仍是企业外面，都认为方案是一组数据，是一个核实指标的指导文本。没有人充分地想过，方案本身是一个管理信息。方案管理要处理的问题，并非数据，并非年终的核实指标，更并非文本。
方案管理要处理的问题是目标和资源相互之间关联是不是匹配的问题，方案管理就是要目标与资源的关联处于匹配的形态，这也是一个特别基础的管理信息。因此，方案管理由三个***元素构成：目标、资源和两者匹配的关联。
数字化时期，看板软件厂家核心竞争力不在于满足需要，而在于可不可以为顾客价值制造需要。不少需要是被制造出来的，以至顾客都不熟悉这个需要，这也是为什么看板软件厂家必须要融入技术之中的原因。
今天的策略核心，并不是你满足谁，而是如何制造需要，给顾客更多的价值。当你能制造顾客价值的时候，事实上你就没有对手了。你要记得你今天是没有对手的，必须要警醒自己和谁在一起才能够制造新东西。你要记得你今天是没有对手的，必须要警醒自己和谁在一起才能够制造新东西?你应该有合作者，我称之为共生逻辑，依靠共生，你才会有新的空间。要是你还是实施对手逻辑，把同行当成对手，那么你得要及时改变。
