项目具有一次性、创新性和独特性等特性，项目过程中所涉及内外部的关系与变数也较为复杂，使项目在运作过程中存在多种风险。缺乏妥善处理的项目风险会给项目相关利益主体造成损失，因此在项目管理中开展项目风险管理是非常关键和必要的。对于项目风险的管理的过程，之前公众号介绍过项目风险该如何识别，今天笔者带大家一起看看项目风险管理四大过程的第二步，如何做好项目风险评估。
单个风险和整个风险都要确定评价基准,分别称为单个评价基准和整体评价基准。项目的目标多种多样时间、利润、成本和风险损失等等,这些目标可以进行量化,成为评价基万。确定项目风险水平。其中包括单个风险水平和整体风险水平。项目整体风险水平是综合了所有风险事件之后确定的。要确定项目的整体风险水平,有必要弄清单个风险之间的关系、相互作用以及转化因素对这些相互作用的影响。另外,风险水平的确定方法要和评价基准确定的原则和方法相适应,否则两者就缺乏可比性。
这种风险报告（Risk Reporting）可以帮助高层管理者需要理解他们面临的各种风险，同时构成其它管理报告的内容补充。风险登记册和支持行动计划（Supporting Action Plans）可以作为绝大多数风险报告的基础。风险报告可以提供项目风险概要、治理行动状况和风险可能现实化的趋势指征，通常作为标准化管理报告的一部分而定期或按要求提交。重大项目可能需要定期报告，或者，每逢关键里程碑定期进行更加强化和广泛的报告。
项目发生重大问题，复盘时却发现有名项目组成员早已识别风险，并将风险汇报给其所在部门经理，而该部门经理并不是项目组成员，误认为将风险汇报给他只是为了同步信息，而且项目经理自始至终都没有将项目完整的风险登记册同步给他，导致他也不了解项目经理是否清楚该风险。原因分析，没有明确清晰的风险问题上升途径，导致项目组成员未能正确的反馈风险问题；干系人识别遗漏，没有将该部门经理列为信息同步的对象，导致信息传递不到位。
