台历挂历如果你现在只有1家店，或2家，或3家店，而且做得还不怎么样，你是断然不会去想如何再去开10家店的。台历挂历你天天想的是如何提高业绩，如何学习模式，如何规范管理，技术，流程，员工教育........一大推的问题好像永远都解决不完。台历挂历
如果告诉你：不管你现在多少家店，学习以下方法后1个月你就可以开10家直营店，10家店一年就可以变成100家.......首先你需要做的是忘掉业绩，忘掉模式，忘掉管理，技术，流程。台历挂历
台历挂历当你有了10家店的时候，你就必须找个办公场地正式公司化经营了，因为连锁和多店***本质的区别就是连锁是以公司为单位来经营的，而多店是没有成立公司是以店为单位来经营的，台历挂历所以，不懂得如何运作公司的连锁店老板，他是很难突破30家店的瓶颈的。台历挂历
连锁必须公司化营运，否则做大了也会崩盘！在公司没有成立之前，你在整合的过程中，千万不要去叫别人把店的招牌换成你的招牌，第1你这样做会让对方很反感直接导致整合失败，第二这个时候换不换招牌没有任何实际意义；台历挂历但在公司成立以后就必须统一招牌了，因为要塑造品牌意识了。10个老板10个招牌，用谁的其他人都会不舒服，***佳方法就是10家店全部重新取个新名称。台历挂历
建立大客户业务档案图文快印企业，要加强对大客户的管理，***基础的工作，也是***难做的工作，便是在公司层面上建立一套大客户业务档案，而不是仅仅留在业务员的脑袋里面。
如果没有这样一套大客户系统的档案，还是任凭大客户的商业信息被少数几个销售业务人员所掌握，这就使得当销售业务人员变更或外流情况下，图文快印企业原来的大客户业务也很容易随之发生流失。这样的例子，在各行各业已发生了不止一例。
因此，图文快印企业，要通过认真持续、长期的跟踪、调查和总结，对大客户的订单规模、业务状况、发展规划、主要业务人员和决策人员情况等信息有一个系统的掌握，在诸如快印客专门为图文快印企业开发的“数字化管理平台”的“CRM管理系统”中建立一整套规范的大客户档案资料，这将是图文快印企业***重要的无形资产。
定期接触大客户机制
所谓的“跑业务”中的“跑”，就是要接触客户，缩短与客户的距离，与客户进行有效的互动。图文快印企业应建立一种定期的的大客户拜访机制，维护客户关系，拓宽合作范围，加深合作层次。
总之图文快印企业就是要定期地在大客户面前“***”，在这个移动互联网时代，所谓的"***”不一定指亲自***拜访大客户，也可以通过微信聊天问候，朋友圈分享新产品新资讯、节日贺卡礼物等等方式来进行。图文快印zi深***牛云老师所提倡的"wei商圈"在这里能够起到大作用，通过微动力营销系统来帮助图文快印企业更好地与大客户维护关系。
